批发是随着商品经济的发展而产生的。商品生产和商品交换的发展，使商品购销量增大，流通范围扩展，生产者相互之间、生产者与零售商之间直接进行商品交换，常有困难或不方便，于是产生了专门向生产者直接购进商品，然后再转卖给其他生产者或零售商的批发商业，商业部门内部有了批发和零售之间的分工。批发业务一般由批发企业来经营，每次批售的商品数量较大，并按批发价格出售。商品的批发价格低于零售价格，即存在着批零差价，其差额由零售企业所耗费的流通费用、税金和利润构成。商业批发是生产与零售之间的中间环节。通过商业批发活动，使社会产品从生产领域进入流通领域，起到组织和调动地区之间商品流通的作用。还可通过商品储存发挥“蓄水池”作用，平衡商品供求。

　　2016年，批发商一直处于“腹背受敌”的压力，一方面原材料和物流运输成本的上涨，另一方面，仓库费用、物流费用、产品涨价等都成为了批发商现在难以解决的问题，原先令批发商骄傲的15% 的利润率已经成为“历史的背影”。

　　红利消失批发商面临转移还是转型

　　“批发商自己的毛利润在15%左右”第一时尚销售总经理解晓东举例说道，“比如说从淄博拿到28元/片的金刚石(点击查看求购信息)，到重庆运费在6.5元/片左右，算上搬运费，这样综合成本在34-35元之间，正常批发价在42-45元/片，毛利润就维持在15%以上。”不过，与此同时，他也提到有些批发商定价太低，连15%都达不到。

　　解晓东坦言，2016年淄博产区批发商销售额有所下滑，至于其中的原因他分析认为，主要是因为终端需求不足。从2016年整体看来，批发商如果思路跟得上市场、厂家或贴牌，日子会相对来说比较好过，但很多都面临较大的压力。“因为市场不好做的情况，就可能打起价格战。”

　　事实上，批发商销售额下滑并不是2016年才出现，这几年淄博产区都在流失，对于他们的流向，解晓东分析一般是到了价格更为便宜的产区，比如河南、河北、湖北。

　　同时，记者在临沂产区与福建一批发商沟通了解到，目前规模较小的批发商仓库可能只有几百平米，辐射区域可能只是当地，规模较大的批发商，仓库面积在1000-6000m²不等，甚至过万，以前批发商都在争着做大，尽可能地拿大面积的仓库，希望辐射到更大的范围，但是现在大面积的仓库却变成了批发商无法承受的痛。

　　每年几十万的仓库成本费用，产品贬值等等因素，都制约着批发商的触角继续延伸。上述批发商感慨，批发商转型的可能性很小，因为“牵一发动全身”，批发商一旦转型，下游客户未必会追随，批发商原有的资源和渠道就完全利用不起来，而这也是为什么现在的批发商不敢转型最主要的原因。

　　同时，记者从企业角度了解到，成本上涨不只是给企业带来了影响，其实对于批发商而言，他们承担的压力更大。记者了解到，出厂价的提高，生产排期和船期延后，仓库备货等时间成本影响，最终到手的利润点可能降低到5%左右，这样一来直接导致批发商转移产区。

　　传统批发市场转型难

　　2016-2021年中国批发零行业市场需求与投资咨询报告表明，传统批发市场是一个典型的非标商品撮合平台。为了完成采购任务，采购人员要长途跋涉去其他城市，花费大量时间，舟车劳顿不说，还少不了路费、生活费用等支出。零经验的新采购商，还可能很难入手，不知道去哪里批发更合适。那么为什么不借助网络，与商家在线取得联系?一把一把捞就是一个专门服务于采购批发业务的综合性B2B电商平台，一个规模化大平台。它通过整合买家的采购需求，和卖家的批发需求，将成千上万种商品汇集到一个平台。只需发布您的需求信息，潜在客户就能看到。平台上有详细的联系方式，您还可以主动和对方取得联系。

　　传统批发市场的现状是采购商与中间商闭环沟通，采购商和供应商没有直接接触，这就导致双方信息不对称，采购批发成本高、收益低。这个问题一把一把捞也可以给解决。因为作为一个综合性B2B电商平台，它的优势就是打通渠道，整合资源。一把一把捞能够打通上下游，实现供货商与分销商之间的无缝协作，从而提高采购批发行业的工作效率，降低成本，让传统批发企业顺其自然地完成转型。

　　互联网的出现并不是要取代批发市场，而是为了更好的优化批发市场流通环节，整合资源。一把一把捞，专注服务于采购批发，为您解决转型之路上出现的各种问题。