据中华调研网了解由于2013年是奇瑞战略转型收官后“二度出发”的元年，正值奇瑞新老产品交接的关键时刻，此时履新的黄华琼可谓临危受命。在此之前，奇瑞先后利用三年的时间，完成了在前端研发和中端生产的流程再造，目标就是让奇瑞的新产品在研发和生产制造环节对标国际水准。

　　而黄华琼接棒销售大权后需要承担的任务是，通过销售体系的变革和经销商队伍的重整，在营销水平上对标主流合资公司。

　　稳扎稳打、有步骤有计划地投放新产品，将销售公司从销售管理职能逐步转向营销支持，通过上游营销体系变革梳理下游经销商体系，这是黄华琼执掌奇瑞销售大权后祭出的“三板斧”。不过在推进过程中，黄华琼还需平衡长期与短期的矛盾，比如品牌与销量的冲突。

　　“从根本上看，好的营销还是应该基于好的产品，奇瑞以前的产品算不上出众，所以没有底气和自信去展开营销，现在情况正好相反。”奇瑞一位产品公关负责人表示，自从艾瑞泽7和奇瑞E3入市以来，奇瑞整个营销和公关部团队的信心都明显提振，而经销商的市场反馈亦相当积极。