从医美机构成本来看，营销渠道占比较高，盈利机构占比不足30%。爱美是人的天性，随着消费水平的提升，“颜值经济”迎来爆发性增长，催生医美行业的高速发展。以下对医美竞争分析。

　　医美上游包括医疗美容器械、医疗美容材料及医疗耗材的研发生产，上游厂商因行业监管相对规范，产业相对集中，龙头企业利润率较高，目前获得国家药品监督管理局批准的产品较少，龙头厂商毛利率在75-85%之间，净利率也维持在25-37%之间。

　　目前医美行业机构资质混乱，医美服务和产品价格不透明，医美APP平台的出现将有助于解决行业存在的问题;标准化是指，政府不断出台政策支持医美行业的规范化，严打非法医美现象。因此，在行业资源聚集、政策逐步完善、互联网重塑渠道的大趋势下，未来医美行业朝着更加集中化、生态化、透明化和标准化的趋势发展。现从三大方面来了解医美竞争分析。

　　第一是总成本领先战略，即机构如何实现在行业内的成本领先地位。医生创业的机构可以有效地控制高昂的人力资源成本;假如医生足够勤奋，自己建立的个人IP也能带来营销费用的节省，这就是为什么医生创办的小型机构容易实现盈利的原因。而当这些医生诊所走上连锁化道路，则可能开展资源及原料的集团采购，以进一步控制成本。

　　第二是差异化战略。企业提供被全行业认可的独特产品或者服务。差异化战略实施的方法有很多种，包括独特的设计或产品形象、技术实力、独特功能、客户服务、经销商渠道等。在理想状态下，企业可以通过多个方面实现差异化。医美医生的特色化就是对这一学说最好的诠释，那些突出了技术特色的医生往往形成相对固定的粉丝群，他们不太在乎价格。卓彦丽格诊所的擅长是微整形，在注射价格跌成白菜价的今天，依然有人坐飞机从外地甚至国外跑来打针，仅仅是因为这家诊所打针不疼。

　　第三是集中战略，集中于特定的买方群体、产品类别或者地域市场的战略，与差异化战略一样，集中战略有多种形式，为特定的目标群体而设定，企业每个职能部门的政策都以此为中心。成功实现这三大通用战略需要不同的资源和技能，这些通用战略还对应着不同的组织安排、控制流程和创新体系。因此，企业要获得成功，必须不遗余力、长期坚持某一种战略。

　　总体而言，当下中国医美市场的消费结构与路径正在发生巨大变迁，而对于医美机构来说，摆脱同质化竞争的束缚并完成自身的专业化转型，将成为未来在这一行业持续生存并分享行业红利的最有效方式。而这一症结的消除，对于我国医美行业的发展也会起到积极的作用。