中国报告大厅网讯，在广东省广州市广百股份广州友谊时代店，一款来自美亚厨具集团的锅具以专柜同类型产品的四折价格迅速上架销售。从对接到完成铺货仅用4天时间的背后，是广东通过搭建专项服务体系推动外贸转内销的生动缩影。这一模式正帮助越来越多的外贸企业突破市场困局，为内外贸一体化发展注入新动能。

  一、服务专班高效衔接供需两端，压缩流程60%

  中国报告大厅发布的《2025-2030年全球及中国服务行业市场现状调研及发展前景分析报告》指出，针对外贸产品转型内销面临的渠道壁垒，广百股份组建了由采购、运营等多部门骨干组成的服务专班。以美亚厨具为例，其日产量达10万只的锅具中七成原本出口美国，订单下滑后面临库存积压压力。服务专班通过开辟绿色通道，仅用4天便完成商品验货、包装调整和铺货流程，将常规耗时压缩60%。工作人员在工作日志中详细记录了关键节点：从指导中文标识转换到确定分装方案，再到设计主题展台施工，每个环节均围绕市场需求精准发力。

  二、多维度策略应对市场差异，快速匹配消费习惯

  专班团队深入分析中外市场差异，通过拆解套装销售模式、优化展区布局等举措提升产品适配性。例如将原本按套出口的锅具拆分为单件销售，并选址人流密集的二楼宽敞区域作为展销区。数据显示，在广东省纺织品进出口股份有限公司与华润万家的合作中，专班基于消费数据分析制定了差异化选品策略：长三角地区重点引入竹制厨具，珠三角则侧重小家电品类。目前华润万家已对接近200家外贸企业，形成规模化采购网络。

  三、政府平台赋能产销对接，构建全渠道服务体系

  广州市商务局通过"外贸优品中华行"等专项活动搭建政企桥梁，在广州站活动中促成广东省纺织品公司与华润万家签约合作。同时推出线上线下联动举措：组织京东、盒马等电商平台开通内销24小时绿色通道，并实施千亿采购扶持计划。这些措施有效打通了外贸产品进入社区、商圈、展会的通道，为美亚厨具这类企业创造了"订单减少不停产"的缓冲空间。

  通过精准服务与快速响应机制的深度融合，广东已形成从需求洞察到渠道落地的完整闭环。无论是4天完成上架的锅具案例，还是200家外贸企业的对接成果，都印证了专项服务体系在破解市场转换难题中的关键作用。未来随着更多定制化方案的推出，这种政企协同模式将持续为内外贸一体化提供可复制的经验样本，助力"中国制造"在国内国际双循环中焕发新活力。