中国报告大厅网讯，在黄金消费疲软与行业竞争加剧的背景下，老凤祥通过资本运作加速布局高端奢侈品类。其以2400万美元投资德国迈巴赫奢侈品亚太公司（MAP），并计划设立独立奢品销售平台，标志着这家传统珠宝企业正从批发零售向品牌化、国际化战略转型。这一动作不仅折射出中国本土品牌在奢侈品赛道的突围尝试，也反映了全球奢侈品牌对中国市场的持续加码。

  一、奢侈品行业竞争加剧下，老凤祥的战略转向：资本介入与渠道升级

  中国报告大厅发布的《2025-2030年中国奢侈品行业运营态势与投资前景调查研究报告》指出，面对黄金价格攀升导致的消费抑制，老凤祥上半年营收同比下滑16.5%，净利润下降13%。其中占比超70%的批发业务毛利率仅9.39%，远低于零售业务23.61%的毛利水平，凸显传统模式的盈利瓶颈。在此背景下，公司通过控股子公司LFXHK投资迈巴赫亚太，并签署品牌代理协议，试图以轻资产方式切入奢侈品赛道。

  关键数据：

  二、奢侈品市场扩张与本土化挑战：品牌协同效应待验证

  老凤祥选择迈巴赫这一百年德系奢侈品牌作为合作方，瞄准亚太地区尤其是中国市场的高净值客群。MAP产品线涵盖光学用品、香水、家居等生活品类，与老凤祥原有的珠宝业务形成互补。但其面临的挑战在于：

  1. 渠道整合难度：现有5362家加盟店中近300家在半年内关闭，传统加盟模式难以适配奢侈品对门店体验的高标准管控；

  2. 品牌定位冲突：老凤祥需平衡原有大众市场形象与高端奢侈品牌的调性差异，避免稀释核心资产价值；

  3. 供应链重构压力：奢侈品设计、生产到售后服务链条复杂度远超标准化珠宝产品。

  三、奢侈品投资逻辑分析：短期财务提振有限，长期生态布局关键

  从财务视角看，此次2400万美元投资短期内难以直接改善公司业绩（参考其2025年上半年净利润12.2亿元），更多是战略性卡位动作。未来增长点可能来自两方面：

  但奢侈品市场的竞争已进入白热化阶段——LVMH、开云集团等巨头持续加码亚太市场，新兴中国品牌如Shanghai Tang通过联名与数字化营销抢占份额，老凤祥需在供应链响应速度和消费者体验上快速迭代。

  四、总结：本土品牌的奢侈品突围之路

  此次投资标志着老凤祥从“黄金制造商”向“奢侈生活方式服务商”的转型决心。尽管面临品牌协同、渠道重构等多重挑战，其依托现有零售网络与资本优势切入高端赛道的策略仍具战略价值。未来能否实现从代理到自主设计运营的跨越，将决定这一布局是短暂试水还是长期增长引擎。在2025年这个全球奢侈品市场增速放缓至3%的关键节点（据行业数据），老凤祥的选择既是对抗业绩压力的务实之举，也是中国品牌争夺高端话语权的又一次尝试。