中国报告大厅网讯，2025年，塑料制品行业在制品多元化、服务完善化和市场国际化的多重背景下，面临着新的发展机遇与挑战。环保理念的深化使得行业监管愈发严格，同时市场竞争的加剧也要求企业在成本管控上不断精进。成本会计核算作为企业提升竞争力、实现经济效益最大化的重要手段，其科学性与有效性直接影响着企业的生存与发展。如何根据行业投资态势，优化成本会计核算方式，解决当前存在的问题，成为塑料制品企业亟待解决的关键课题。

  一、塑料制品企业生产经营的成本构成与核算方式解析

  塑料制品企业的成本构成复杂，涵盖多个方面。企业成本是常规性支出费用，目的是维持塑料制品质量在合理区间，保障原料采购、制品加工、市场销售等活动的稳步进行。生产成本则是为加工塑料制品和提供劳务产生的费用，除直接材料和工资外的其他生产成本都包含其中。直接材料包括各种原料及主要材料、辅助材料、半成品、维修用备件、包装材料等，是构成塑料制品实体或有利于其构成的关键要素。从既有经验来看，直接材料费用约占塑料制品企业生产成本的50%。

  成本会计核算是企业成本管理的重要环节，通过对生产经营中所有消耗费用的分配与归集来实现。塑料制品企业的成本会计核算方式主要有三种：一是售价金额核算方式，又称拨货计价、实物负责制，以售价金额核算和控制实物负责人对塑料制品进销存的管理情况;二是毛利率方式，根据本期销售净额乘以上期实际毛利率匡算本期销售毛利，进而计算发出存货与期末结存存货成本;三是进价金额核算方式，也叫进价记账、盘存计销方式与进价核算、实物盘点方式，基于进价金额核算和控制实物负责人对塑料制品进销存的管理情况。

  二、塑料制品企业成本会计核算与管理的目的阐述

  塑料制品行业企业的最终目标是实现价值与利润的最大化，而详细核算自身消耗的成本是达成这一目标的重要前提。其中，材料、加工、销售成本的会计核算尤为关键，因其在总成本中占比较大，能够切实反映企业在特定时期内的主要原料与辅助材料使用、生产加工、市场营销等一系列情况，帮助企业了解实际经营状况。

  《2025-2030年全球及中国塑料制品行业市场现状调研及发展前景分析报告》指出，做好成本会计核算不仅是企业的必备工作，也是国家相关法律法规的强制性要求。其主要目的一方面是实现核算匹配，即企业的经济收入需与塑料制品在材料、加工、销售等方面的成本相互匹配、平衡;另一方面是符合法律规定，国家为全面了解企业财务状况，要求企业全方位进行成本会计核算，以便掌握所有成本消耗情况。

  三、塑料制品企业生产经营成本管理面临的问题剖析

  首先，企业生产人员对材料成本缺乏明确认知，节能降耗、节约材料的理念不足。塑料制品企业作为传统制造业，许多高层与管理者对成本管控的认识不够清晰，过于注重生产加工后的成本控制，却忽视了生产加工前的资金预算控制。

  其次，企业在塑料制品成本管控的侧重点上存在偏差。当前，既有塑料制品更新换代速度不断加快，消费群体的要求与需求也日益提高，这对企业来说既是机遇也是挑战。然而，多数企业未能根据市场情况创新优化成本管理与控制方式，难以达到预期效果。

  最后，企业成本控制机制不完善。具体体现在三个层面：一是侧重于节省成本相关工作，却忽视了通过成本控制提升经济效益;二是过于依赖削减员工薪资或裁员来降低成本，从长远来看，这只是初级战略，并非可取之策;三是成本控制缺乏针对性，塑料制品的成本多数产生于研发阶段，但现阶段多数企业将成本控制集中在产品本身，忽略了产品效果以及各生产环节之间的密切联系。

  四、塑料制品企业生产经营成本会计核算管理的有效举措

  构建完善的核算控制体系是塑料制品企业转变成本管理模式的重要保障。企业需结合自身实际情况，成立成本会计核算专项机构与部门，确保其能与其他部门、机构实时交互沟通，完成全面且深层次的成本会计核算工作。同时，建设科学合理的成本会计核算控制机制，细化核算理念，规范核算工作，推动企业资金与资源的优化配置和利用。在信息经济时代，企业还应将信息化技术融入成本会计核算体系，尝试构建成本管理系统，实现生产经营数据信息的集成与共享，保证核算的科学合理性。

  全面强化全程核算是实现精细化成本管理的关键。企业需在生产经营的各个环节推行成本会计核算，持续再造并优化核算流程，保障塑料制品设计、生产、销售等全过程工作的有序开展。设计环节是基础，设计师应根据产品功能需求，从技术可行和经济合理的角度将成本控制在合理范围内;生产环节则需遵循前期设计安排，减少成本支出，合理优化资源配置，因为设计环节的成本会计核算直接影响整个企业的成本管理。

  落实管理责任机制能够提升成本会计核算的实效性。塑料制品企业生产经营涉及多个部门，各部门承担不同任务，相互协作保障企业运营的稳定可靠。因此，企业需合理划分各部门与管理者的具体任务，贯彻责任机制，实现成本精细化管理。领导层应根据成本管理目标，合理分配岗位人力，落实分工明确、责任清晰的成本会计管理制度，避免在核算出现失误时各部门相互推诿。同时，责任机制的实施还能激发员工参与成本会计核算的积极性，确保核算工作与企业发展目标相符，提升整体成本管理水平。

  创新优化核算方法对提高成本管理质量至关重要。一是保障成本会计信息的真实性，财务人员需反复审查信息来源，确保可靠真实，细化工作项目并落实到个人，强化责任意识，详细记录资金收支情况，对特殊情况的备用金事后也要详细标注说明，保证资金合理使用。二是推进成本管理信息化建设，管理层应推动信息化基础设施建设，引进先进软件，利用信息化技术开展多元化成本管理工作，提升管理的实效性与稳定性;财务人员需参与实践操作培训，熟练掌握信息化设施的应用，提高核算工作效率。三是加强成本会计全过程管理，对企业生产运营整个过程的成本会计实时情况进行全面核算，真实反映资金流动和成本数据信息，同时强化核算与管理的长期性，结合企业长远发展需求，制定中长期目标，持续优化核算方法，提升成本管理实效性。

  创建优秀的财务队伍是成本会计核算与管理的人才保障。财务人员的业务能力与水平直接影响成本管理实效，企业需有针对性地构建专业能力与素质过硬的财务队伍。一方面，强化财务人员业务培训，引导其更新成本会计核算与管理理念，精准把握市场动态，结合企业实际制定科学可行的财务应对方案;另一方面，邀请行业专家学者提供业务能力培训，提升财务人员的信息化应用水平，帮助其分析工作中存在的问题，熟练掌握解决问题的能力。此外，企业还可面向社会招聘优秀财务管理人员，壮大财务队伍实力，健全人才管理制度，完善财务人员考核激励机制，督促其有序完成成本会计核算与管理工作。

  总结

  在经济全球化的大背景下，塑料制品企业作为传统制造业迎来了新的发展机遇，但也面临着诸多挑战。成本会计核算与管理是企业提高综合竞争力的重要途径，然而当前许多企业在这方面仍存在诸多问题。通过构建完善的核算控制体系、强化全程核算、落实管理责任机制、创新优化核算方法以及创建优秀财务队伍等举措，塑料制品企业能够有效解决成本管理中存在的问题，提升成本会计核算的科学性与有效性，从而在激烈的市场竞争中实现经济效益最大化，为企业的长远发展奠定坚实基础。