中国报告大厅网讯，2025年5月20日

  近期，某新能源汽车品牌推出一项引发广泛讨论的员工激励计划：购买特定车型可申请"离职旅行"，这一举措在提升销量的同时也招致质疑。与此同时，该企业面临市场表现与用户口碑的双重挑战。

  一、"离职旅行"福利引争议：员工权益与企业成本博弈

  该品牌通过内部活动宣布，员工若购买旗下G318无忧穿越版车型，可申请暂停劳动合同进行长期休假，并承诺未来召回。这一政策被部分网友解读为变相减员策略——员工离职期间不计工龄且无需支付薪酬，可能降低后续裁员成本。

  尽管该品牌高管回应称此举旨在"解决员工假期需求"并强调正在制定合规方案，但市场普遍质疑其动机与操作合法性。分析指出，这一创新福利背后折射出车企在人力管理领域的压力测试，需平衡企业目标与员工权益保护的边界。

  二、促销降价背后的销量焦虑：目标压力下的市场策略调整

  数据显示，该品牌2024年累计交付量为24.3万辆，未达28万辆年度目标；而2025年设定激进的50万辆目标。为冲刺销量，其近期对多款车型实施大幅降价：S07降价3万元，G318降幅达1.25万-3万元。

  然而促销策略引发老车主集体抗议。车质网显示，今年2月该品牌投诉量激增，黑猫平台G318换代纠纷投诉近400例。行业观察认为，通过员工购车消化库存虽可短期提振数据，但损害用户信任将反噬长期发展。

  三、质量投诉与换代争议：用户信任危机加剧品牌发展困境

  作为该品牌重点越野车型，G318自去年6月上市后陷入多起质量纠纷。车主反馈显示，该车存在无规律下电、车机卡顿、雷达盲区等技术缺陷，浙江某车主更指出"车内休憩时突发断电可能引发窒息风险"。

  与此同时，即将改款的G318引发老用户对售后保障的担忧——配件供应短缺与OTA升级滞后问题尚未解决。叠加新旧车型价差矛盾，该品牌在技术创新与品控能力上的短板正成为市场扩张的隐形枷锁。

  总结：创新探索需平衡多方诉求

  从"离职旅行"到激进促销，再到质量争议，这家新能源车企的发展路径凸显行业普遍痛点：在追求销量目标时如何兼顾用户体验，在管理创新中怎样规避法律风险。若不能妥善处理现有矛盾并重建用户信任，即使短期达成销售数字，其品牌价值的可持续性将面临严峻考验。