中国报告大厅网讯，（总字数：约1400字）

  会议背景与总体目标

  3月13日至14日，中国长城资产管理公司召开年度经营管理工作会议，系统总结2024年发展成果，并围绕"十四五"规划收官之年提出新阶段战略部署。会议强调将以服务实体经济为核心使命，聚焦金融风险化解、房地产市场稳定及问题企业纾困等关键领域，在巩固不良资产处置传统优势的同时，探索轻资产业务模式创新，为高质量发展注入新动能。

  一、强化党建引领，筑牢高质量发展根基

  公司全面贯彻党的二十大精神，持续深化党的建设与经营发展的深度融合。通过加强干部队伍建设、常态化开展党纪教育及完善监督体系，确保政治方向的正确性。2024年党建工作成效显著，为业务转型提供了坚强的政治保障。

  二、深耕不良资产主业，筑牢金融安全防线

  作为核心战略支点，公司全年积极参与金融机构风险化解工作，通过市场化手段收购处置金融不良资产，有效维护区域金融稳定。同时，针对实体经济领域存量债务问题，创新运用"重组+投行"模式，为困境企业提供流动性支持与资源整合方案。

  三、聚焦房地产市场风险化解，助力行业平稳发展

  在房地产领域，公司精准把握政策导向，通过设立专项纾困基金、参与房企资产盘活等方式，稳妥推进项目保交楼及债务重组。2024年已落地多个典型案例，既保障购房者权益，又推动行业风险有序出清。未来将持续优化"并购+代建""股权+债权"等工具组合，探索可持续的风险处置路径。

  四、深化实体企业纾困，赋能新质生产力培育

  公司充分发挥逆周期投资功能，在制造业升级、科技创新及绿色经济等领域主动作为。通过债转股、产业基金等手段支持战略新兴产业融资需求，并针对传统产业升级中的流动性困难实施精准救助。同时加强与地方政府协作，建立"一企一策"帮扶机制，助力企业恢复造血能力。

  五、统筹区域布局与资产结构优化

  会议明确将重点打造五大业务板块：金融不良收购、实体纾困、问题企业救助、逆周期投资及轻资产业务。通过强化区域协同，动态调整资产配置方向，优先支持京津冀、长三角等战略区域重点项目。在业务类型上，加速向科技赋能型服务转型，提升数据驱动决策能力。

  六、完善公司治理，夯实发展基础

  全面加强内控合规体系建设，严格规范子公司经营管理，确保集团风险敞口可控。同时深化体制机制改革，优化绩效考核与激励机制，并加大数字化工具应用力度，推动业务流程智能化改造，为战略落地提供长效支撑。

  总结：多维发力构建特色化发展路径

  中国长城资产2025年战略部署紧扣"防风险、稳经济、促转型"主线，在巩固不良资产处置核心竞争力的同时，通过房地产风险化解、实体企业纾困等差异化服务持续扩大市场影响力。未来将依托专业化团队与多元化工具箱，打造具有中国特色的金融资产管理公司样本，为维护国家金融安全和实体经济高质量发展作出更大贡献。