连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工。下面进行连锁经营行业发展分析。

连锁经营行业分析表示，中国零售连锁市场呈现高饱和度和高竞争局面，中国的市场具有其特殊性，简单地移植原有的运营模式将行不通。公众事件频发，不断上涨的租金成本和劳动力成本给零售连锁行业带来了不小的压力。

同时也面对来自电子商务等网络商城的影响，连锁企业开始改变原有的经验模式，改变单一的销售模式，实现多元化销售，实现资源整合，如零售连锁企业涉足电子商务：沃尔玛和1号店合作，中百集团和银泰集团自建电子商务平台。

目前国内的零售连锁经营业态呈现出多元业态并存的状况，如百货店、超级市场、便利店、专业店、专卖店、购物中心、大型综合性超市和仓储式商场等，连锁零售企业无论是门店数还是规模上都迈上了新台阶。

中国零售连锁企业的发展将进入了一个多元时代，也到了一个特殊的阶段，零售业的规则，格局和生态都需要重新来审视和建立。零售企业到了一个需要调整的时刻，首先需要调整增长的方式，积极去提升营运管理的质量和业绩，努力研究和迎合消费者的需求，与供应商建立长期稳定的双赢合作模式，重建规则。

同时，零售企业在克服所面临的严峻用工荒问题，还要努力留住人才，应对快速增长的人力成本和租金成本压力，适应生态的变化。与此同时，中国零售业的竞争格局已经呈现出过度竞争的现状，这必将带来利润摊薄，从而导致中小企业生存困难，零售市场将进一步出现兼并重组现象。更多的零售企业加快产业链上游的推进，物流的发展。

未来零售连锁企业将围绕零售IT信息技术、商用设施设备、购物中心、特色商品和农产品等全方位整合推动产业升级，缩短运营，产品，资金，物流等生命周期利，用新趋势、新技术、新理念来不断满足消费者的需求，来实现零售连锁企业的长远发展。以上便是连锁经营行业发展分析的所有内容了。