中国报告大厅网讯，从史丹利投资设立公司看，史丹利的战略意图已经非常明确，从制造型企业向服务型企业转变，进而打造一条从粮食种植、收购、运输到销售过程的产业链。以下是史丹利化肥发展战略。

　　由于2015国家拟恢复对化肥征收增值税，化肥价格将随市场而变化呈现不稳定的状态，监狱以上变化因素，史丹利公司近期的发展战略如下：

　　(1)建设优秀经销商团队

　　引导经销商调整业务员薪酬，利用股份制带动经销团队的发展，提高团队积极性。

　　(2)变革营销模式成功推广新品牌“第四元素”

　　2014年史丹利公司推出新的子品牌“第四元素”肥，为其建立一套行之有效的营销机制，是史丹利公司下一步的重点工作。在对现有的史丹利经销商进行评估和分流后，为落后的经销商重新选定、建渠道和配置业务员，变革现有的营销模式。

　　(3)为农户提供种植解决方案实现战略模式变革

　　随着中国农村劳动人口数量的逐年减少，人均耕地面积将不断提高，农业的生产方式、产业链的组织形式等将发生巨大的变化。借鉴私聊行业的“企业+农户”模式，史丹利公司在提供产品的同时，提供种植的解决方案，在帮助客户解决实际问题实现盈利的基础上，提高自身的整体效益，实现全面快速发展。

　　结合国内外化肥行情，借鉴成功企业的发展经验，史丹利公司的远期发展战略为：

　　(1)加大产品研发力度

　　通过新建配备最新、最高科技新型复合肥研发实验室提高自身的研发能力，未来重点研发方向为硝酸钾、水溶肥、硝基肥等，丰富产品系列和促进营销。

　　(2)继续加大新基地建设

　　未来数年史丹利公司将继续投资建设三个以上的子公司。继续加大产业集群，发挥基地靠近原材料和消费市场的优势，节约运输成本，增加覆盖区域。

　　(3)加强信息化建设

　　进一步加大信息化的规模和力度，重点打造信息化会员服务平台。现阶段公司针对土地流转政策已经成为种植大户开发出服务平台，下一步将使平台扩大至所有用户，通过订单农业、合作终止、下游采集、资金通融、vip等多种农产品产销合作项目，向用户提供种子、农药、肥料、技术咨询、保险等一系列综合服务。

　　(4)向国际化进军

　　在现阶段国际合作的基础上，继续在世界范围内寻找新的合作伙伴，探索新的合作模式，形成利益共享体，同时将国际上的先进技术和产品引入中国并实现自身转化吸收，使史丹利公司走向世界。