能源是人类生存和经济发展的物质基础,也是制约可持续发展的重要因素。随着世界经济向低碳环保方向发展,各国纷纷致力于寻找解决能源消费带来的环境问题的方法,而发展低碳能源无疑是应对该问题的最佳选择。现对2017年清洁能源行业重点企业分析。随着循环经济的发展和低碳技术的推广,清洁能源行业必将不断发展壮大成为今后的热点行业。 我国近日出台的“十二五”规划也提出:到2015年,中国一次能源消费中,非化石能源消费的比例达到11.4%。随着国家政策向清洁能源倾斜,一批清洁能源企业在国内迅速崛起、成长,成为了众多投资者的关注对象,清洁能源上市公司数量也飞速增长。
2016-2021年中国清洁能源发展机制(CDM)行业市场需求与投资咨询报告表明,统筹推进电力、燃气、热力、供冷等一体化集成互补、梯级利用,以分布式能源、智能微网、电动汽车充电设施为重点,构建大规模集中利用与小型分散利用并举的新型能源利用体系。加快工业节能升级改造,以锅炉、电动机、内燃机等关键用能设备为重点,积极推进“以电代油、以电代煤”。加快淘汰落后低效设备,推进余热、余压、余能综合回收利用。延长天然气产业链,提高民用、交通、发电、工业领域天然气消费比重。积极推进煤炭清洁利用和散煤治理。
企业经营追求的核心目标是利润,利润是企业经营的血液。倘若没有利润,企业就无法紧跟社会的发展,无法改进生产技术、扩大生产规模、创造更大价值等等,进而终究会被淘汰。当前电力市场形势仍然严峻,新能源弃风弃光依然存在,清洁能源生产经营压力巨大,但责任更大,需坚定信心,保持战略定力,创新求变,把在困境中提升公司经营效益作为当前破解发展的重要突破口。
区域经济发展形势关乎企业经营发展工作,充分掌握全疆能源经济发展形势和趋势,才能更好地把握公司经营发展工作的方向。
新疆清洁能源公司当前装机容量超过百万,已成为全疆新能源行业的重要企业。但从近两年发展来看,公司经营仍然存在一些薄弱环节。
一是新疆地域广阔,新能源项目遍布全疆各地,公司项目所在地跨度大,且地处偏远、荒凉,非生产性管理成本较大。二是运营风电场在全疆资源富集区域布局结构还不完善,不能在全年最大限度的实现资源互补,提升整体有效风时数。三是基建前期策划标准不到位,主机设备选型结构多,造成检修维护难度大,技术标准要求高。四是自然资源和送出条件匹配度还不完善,争发电量任务艰巨。五是基数电量和市场电量结构比例变化快,平均电价不稳定,利润指标影响大。六是资本金长期不到位,造成财务成本巨大。
从加强成本管理上下功夫。成本管理是企业经营管理的关键环节,当前形势下公司抓管理、降成本、增效益,实行全员、全方位的成本管理,充分挖掘降成本潜力。把市场竞争的压力,层层传导落实,使人人肩上有指标,人人都来关心成本,主动为降低成本献计献策,精打细算。充分利用全面计划管理和全面预算管理机制,针对企业薄弱环节和降低成本的关键问题,制定目标和具体措施,将成本管理纳入计划管理体系,在工作责任制中作为指标考核,重在成本管理落实。
从全员争发电量上下功夫。牢固树立“市场营销不错失一次交易、检修维护不损失一度电、各场站比别人多发一度电就是先进”争发电量理念。加强电量管理,拓展市场份额。坚持基数电、市场电一起抓,坚持全年紧盯、全场紧盯,紧抓发电量计划安排和直接交易各环节,打好组合拳,确保度电效益最大化。抓好策划,精心部署电量争取工作。坚持量价组合效益最优、高电价电量优先交易、边际利润高的电厂优先生产供应,优化营销策划方案、电量销售结构、电量分配方案,抢抓各地释放的每笔市场电量,确保年度基数计划足额争取到位、电量份额高于装机占比,力争市场电量降价幅度区域最低。加强各地交易方案和规则研究,有效利用规则。充分利用好双边协商、集中竞价、挂牌等方式,抓好电力直接交易、跨省跨区交易、合同电量转让交易、辅助服务补偿交易。加大设备检修管理力度,提高设备利用率。充分利用风功率预测系统做好三天资源预测工作,把设备检修、维护和清扫预试工作放在无风、枯风时段;光伏项目充分利用夜间时段进行设备清扫预试,减少设备检修引起的电量损失。
把地域跨度大劣势变为打造集中管理的优势,把机组选型多的劣势变为打造技术培养的优势。以“四个中心”建设为提高经济效益的目标,打造公司集控运行、检修运维、教育培训、后勤保障四个规范化管理团队。集控运行中心是以提升区域集约化管理水平为重点,加强区域内的横向协同,有效降低人工成本,通过建立集控运行中心来实现企业现代化生产管理和“提质增效”要求。检修运维中心即创新运维管理模式,建立以主动维护为导向、以技术监控为手段的预知性检修维护中心,着力培育一批技术精湛、作风过硬、服务优良的专业检修服务团队。教育培训中心是建立新能源行业一流的生产培训、人才培训中心,培养和造就适应公司发展、生产经营需要的高素质员工队伍。