校后勤管理是一项系统、复杂的工程,有助于优化高校资源配置、提高办学效益、深化教育发展。但是,面对新的社会环境,高校后勤模式出现一些问题,模式改革急需进行,需要选择科学合理的改革路。以下为高校后勤发展趋势的分析内容。

　　高校后勤发展趋势一、推进高校后勤内涵发展

　　过去，高校后勤主要解决“有没有”的问题，现在主要解决“好不好”的问题。现在的高校后勤，并不缺少服务企业，有时市场竞争还很激烈，但真正的优质资源、优质企业并不多。一些高校反映“公开招标，难以招到真正的优秀企业”。今昔对比，高校后勤已经取得很大发展，但仍然不能满足快速增长的服务需求，走“内涵式”发展道路已成为必然趋势。

　　高校后勤发展趋势二、高校后勤现代化

　　实现高校后勤现代化，服务于3000多万在校大学生，是一项庞大的系统工程，需要政府、高校和后勤行业共同努力;需要各方面杰出人才贡献智慧，一是需要杰出理论家提供指导、出谋划策，二是需要杰出政治家科学决策、大力支持，三是需要杰出企业家精心施工、把理想变成现实。高校后勤现代化的整体目标，必须分解为各个业务领域、各种岗位的局部目标，全行业150多万从业人员都应当树立雄心壮志、有自己的“梦想”。

　　高校后勤发展趋势三、加强高校后勤制度化、法制化建设

　　党的十九大报告中，54次出现“法治”，首次提出“成立中央全面依法治国领导小组”，要求“各级党组织和全体党员要带头尊法学法守法用法”，体现党中央加强国家治理体系和治理能力现代化建设的决心，将加速建设法治国家、法治政府、法治社会，将加快完善法律法规、加速立法修法、加强违法惩治。

　　高校后勤发展趋势四、建立后勤服务育人长效机制

　　中共中央国务院《关于加强和改进新形势下高校思想政治工作的意见》[中发﹝2016﹞31号]对新时期高校“全员全过程全方位育人”做出最新解释，要求“把思想价值引领贯穿教育教学全过程和各环节，形成教书育人、科研育人、实践育人、管理育人、服务育人、文化育人、组织育人长效机制”。这是中共中央第四次把“服务育人”写进最高等级文件，第一次提出建立长效机制。