高校后勤工作是高校整体工程的重要组成部分，随着社会主义市场经济的建立和发展，推动着高校服务工作从纯粹的服务趋势向服务的社会化转变。经过十多年的高校后勤改革,一个"市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管"的新型高校后勤服务体系基本建立。以下对高校后勤发展前景分析。

　　2017-2022年高校市场行情监测及投资可行性研究报告表明，随着国家高等教育的迅速发展，高校办学规模不断扩大，基建项目日渐增加，在基建项目逐步投入使用且保修期结束的情况下，维修和老校舍改造工程项目的规模和数量也大幅度增长，如何使用有限的后勤维修经费，科学完善维修改造工程管理办法，是新时期高校后勤、财务等管理部门面临的复杂和现实问题。

　　智能后勤是信息社会文明时代的产物，在诸多方面具有积极作用。

　　1.有利于打破传统高校后勤的模式。智能后勤将使后勤主客体在信息知识流动的过程中，认识自我，兴利除弊，总结完善。这一切给后勤带来的不仅仅是管理效率提速，还可能是行政观念、文化观念、生活观念等方面更为深刻的革命。

　　2.有利于加速高校后勤的现代化、科学化进程。在经济市场化、知识化的大潮之下，“生于忧患,死于安乐”，高校后勤将以此为压力和动力，作出相应的政策、体制上的调整或重组，使后勤可以更好地利用社会资源、技术和市场，较快地通过知识化、信息化的方式来加速后勤社会化。

　　3.有利于增强后勤主体的“大后勤”意识。后勤社会化导致各个高校后勤实体在处理经济事务时必须与其他学校相互协调和合作，也使日益增多的社会性、系统性问题(诸如系统发展、系统环境和生态的保护与维系等)受到重视，并要求相关地区和学校通力合作、创造条件予以合理解决。

　　4.有利于区域性范围实现资源的优化配置。后勤服务的知识化、社会化、联合化，大大加速了生产要素的自由流动和自由竞争，这无疑会促进各类资源(包括物质性资源和知识、信息性资源)在大后勤乃至整个社会经济体系范围内进行优化配置，如区域性统一物资配送，高校农村对接等。

　　5.有利于形成高校后勤大文化的观念。后勤的社会化，以及大后勤市场、信息网络的运作，势必产生高校、地域高校乃至社会文化的融合。

　　随着市场化的日益推进，学校自办后勤正面临着社会企业市场化的竞争和挑战。高校后勤已有的服务领域，如餐饮服务、物业服务、商贸服务、公寓住宿管理等，受到社会企业质量比拼日益明显的竞争。在原有需求型保障不足、广大师生对产品和服务提出质疑的背景下，学校后勤部门要真正转变观念、以师生不同种类、不同特色、不同要求的多样化的需求为目标，在供给侧做文章、下功夫，加强精品的生产，强调细节的服务，做好最后一公里的工作，以质量求好评、以服务求发展、以品牌赢口碑，努力做到针对师生的不同需求提供不同的服务，为学校教学科研和管理提供完善的保障。