在小学的时候，我们学过一篇文章，具体的名字小编早已忘记，但是内容还是大概记得，讲的是下山的小猴子看见西瓜想摘西瓜，看见桃子又想摘桃子，看见小兔子就又想去追小兔子……结果，什么也没有得到。在当前的HR软件市场上也有许多企业面临这样的情况，在选型HR系统的过程中，总觉得这个也好，那个也好，最终偏离了选型的目的，而是关注系统的优点去了，这样能选出合适的系统才怪呢！那么如何才能做好HR系统选型呢？

　　在宇博软件看来，要做好HR系统选型，有三个方法：

　　选型方法一：合适的就是最好的。

　　不求最好，但求合适，不同类型的企业，企业的不同发展阶段，不同文化与不同环境的企业，对eHR的关注点是不一样的，企业在建立HR系统时却不可一味求大求全求洋，一定要结合本企业管理基础和管理需求，对hr的需求有清醒的认识。

　　选项方法二：不求一步到位，要有长期规划与持续发展。

　　选择HR系统可以根据企业的实际情况，不必盲求一步到位。成功的人力资源管理信息化建设是循序渐进的，例如可以从建立简单的HR人力资源管理信息系统做起，降低事务处理的手工操作，将HR人员解放出来，然后可进行专项的系统建设，如招聘、E-learning、培训等系统，从而最后建设一个大型的HR系统。在对厂商的选择上，不一定要贪大求洋，实际上国内已经诞生出一些很不错的HR厂商。 结合企业人力资源管理现实来进行。对于大型企业，已经形成了良好的人力资源管理规范、行为、流程以及良好的管理平台可以选择一步到位，但对于中小企业而言，可以有一个长期的HR信息化建设规划，循序渐进地推进HR系统建设。同时，HR系统建设也要考虑到同企业的其他信息系统相连，如ERP，形成企业高效运做与决策的数字神经系统。

　　选项方法三：选择HR系统的最终的落脚点要满足总拥有收益最大化。

　　即在考虑总体拥有成本的同时，重点考虑总体拥有收益。当然，HR软件供应商现实所拥有的实施与服务资源也是需要重点考虑的因素。实施一项HR系统的总体拥有收益包括对企业人力资源战略的支持以及技术平台对业务需求变化的适应性。 人力资源管理是唯一没有定式的管理，HR系统的设计规划要考虑到企业的灵活性，二次开发以及能够不断的进行调整。总体拥有成本包括采购成本、实施成本、应用集成成本、维护与使用成本。现实的实施与服务能力包括总体实施与服务资源、针对本项目可调动的服务资源。

　　写到最后，企业的业务在不继的变化，eHR的管理也要不继变化，没有一劳永逸的HR系统，唯有一个可不断变化，可自行扩展，自行定制（DIY）的平台才能使企业的管理不断提升，立于不败，在这里，笔者推荐一款宇博HR系统，建议大家参考一下宇博HR系统平台的方式，模块可自行添加，功能可自行定制，再也不需要向软件供应商付费定制软件了，而是自己解决自己的需求。