中国报告大厅网讯，数据驱动下的能源转型新图景

  近年来，全球能源结构加速调整，石油企业正通过布局电力市场探索新增长空间。2025年1月至9月，全国电力市场交易电量达49239亿千瓦时，同比增长7.2%，其中绿电交易量2348亿千瓦时，同比激增40.6%。在此背景下，中国石化、中国石油、中国海油等石油企业通过设立售电公司、搭建交易平台等方式，加速向综合能源服务商转型，重塑电力市场竞争格局。

  一、石油巨头构建“油气电联动”，综合能源服务成核心竞争路径

  中国石化天然气分公司在重庆电力交易中心完成注册，成立重庆涪陵页岩气销售公司，标志着石油企业正通过“石化气—石化电—石化售—石化用”的全链条模式抢占市场。自2025年9月起，其气电联营模式已向涪陵电力公司供应天然气2000万立方米，转化电能1亿千瓦时，实现资源精准配置。

  中国石油的步伐更为激进：2016年成立大庆油田售电公司后，其全国性平台“中国石油统一购售电平台”在2025年前8个月代理交易电量超680亿千瓦时，绿电交易量达48.25亿千瓦时，同比增长43.6%。截至当前，其售电网络已覆盖超10个省份，形成“油气电联动”套餐等差异化服务，对传统售电企业构成挑战。

  中国海油则依托CCUS技术打造低碳电力品牌，2025年上半年绿电自产9亿千瓦时，外购5亿千瓦时，构建“自产+外购”绿色电力体系。其电力投资公司自2021年承接购售电业务以来，持续布局燃气发电与碳资产管理，推动全产业链提质增效。

  二、政策驱动与市场机遇叠加，石油企业抢占绿电转型先机

  国家政策为石油企业进军电力市场提供支撑。2023年《加快油气勘探开发与新能源融合发展行动方案》鼓励油气企业建设分布式风光发电项目，2025年新实施的《电力市场运行基本规则》更将储能、虚拟电厂等纳入市场体系。以中国石化为例，其与国家能源集团合资成立的发电公司，既锁定天然气消纳渠道，又分享电力收益，精准契合政策导向。

  市场机遇同样显著。全国加油站超10万座，若30%转型为综合能源服务站，将形成庞大电力销售网络。石油企业手握油气田、炼厂场景的分布式资源，叠加用户基础与绿电供给能力，正加速培育“第二增长曲线”。例如，中国海油“海油观澜号”为文昌油田群供绿电，既降低运营成本，又提升绿电市场份额。

  三、电力市场壁垒与竞争白热化，石油企业需差异化破局

  尽管前景广阔，石油企业仍面临激烈竞争。截至2025年6月，全国电力市场经营主体达97.3万家，其中售电公司4366家。国家电网与南方电网凭借垄断性优势，分别实现5.02万亿和1.14万亿千瓦时的市场化交易量，占据主导地位。

  国际同行如壳牌2024年退出中国电力市场，凸显盈利压力；道达尔能源电力业务虽营收244.75亿美元，但盈利能力仍弱于传统油气板块。这为国内石油企业敲响警钟：差异化竞争是关键。

  中国石油通过“八大营销策略”定制用户绿电方案，中国石化聚焦终端综合服务，中国海油以CCUS技术打造低碳品牌，均已显现成效。随着全国统一电力市场建设提速，石油企业有望通过产业链协同，在更大范围优化资源配置，推动能源结构转型。

  2025年的能源市场，石油企业正从单一资源供应商向综合服务商转型，其“油气电联动”模式与绿电布局，既是政策驱动下的必然选择，也是应对市场激烈竞争的破局之道。尽管面临电网企业垄断、国际巨头退出等挑战，但依托资源储备与用户网络优势，石油企业通过差异化路径，有望在未来能源竞争中占据重要席位，推动中国能源结构向清洁化、低碳化加速演进。