中国报告大厅网讯，当前中国消费市场正经历结构性变革，消费者对商品品质、安全性及性价比的综合诉求持续攀升。在这一背景下，以大润发为代表的零售企业通过自有品牌战略创新，在2025年展现出"技术驱动降本增效""差异化价值创造"等鲜明特征，为行业提供了可复制的发展范式。

  一、商品价格体系重构：双品牌战略破解消费分层困局

  中国报告大厅发布的《2025-2030年中国商品行业市场深度研究与战略咨询分析报告》指出，2025年零售市场呈现显著的消费层级分化趋势。大润发通过自有品牌"超省"与"润发甄选"的组合策略，在价格带两端精准发力：

  截至2025年9月底，两大品牌已开发近500个SKU商品，覆盖食品、日用品等50余个品类，形成从民生刚需到消费升级的完整产品矩阵。

  二、技术赋能供应链：数字化重构商品价值链条

  在生产端，企业通过物联网与大数据优化供应链管理：

  这种技术应用使企业既能保持价格竞争力（昆山门店平均售价降幅超20%），又能保障高端产品溢价空间，形成独特的双轨制运营模式。

  三、商品趋势前瞻：健康化与地域特色双向演进

  当前消费市场呈现两大显著趋势：

  1. 健康需求场景化落地：消费者不再满足于概念性宣传，转而追求可验证的营养指标。例如"润发甄选"系列通过权威机构认证的有机认证、无添加配方等具体技术参数，将健康承诺转化为可感知的商品价值；

  2. 地域风味商品化开发：国家地理标志产品销售额同比增长137%，显示消费者对地方特色食材的认可度持续提升。大润发通过产地共建模式，使内蒙古、盘锦等地域资源转化为标准化商品，既保留传统风味又适应现代消费需求。

  四、渠道融合深化：线上线下协同强化消费触达

  在销售渠道方面，企业构建了"近500家实体门店+大润发优鲜App"的全渠道网络。2025年自有品牌节期间，线上平台贡献38%销售额，其中生鲜品类订单量同比增长215%，印证数字化渠道对商品销售效率的提升作用。

  展望

  2025年的市场实践表明，零售企业需在技术研发与商业逻辑间找到平衡点：通过供应链创新压缩成本维持价格优势，同时依托品质认证和地域特色创造价值增量。大润发以自有品牌为支点，在民生保障与消费升级两端构建竞争壁垒的策略，既符合当前消费分层趋势，也为行业提供了"技术+商品"双轮驱动的发展范式。随着消费者对商品技术属性认知的深化，未来企业需持续在品控标准、产地合作及数字化应用等领域加大投入，方能在品质经济时代占据先机。