煤炭是我国重要的战略资源，其行业供应链的安全与稳定对于保障能源安全和推动经济可持续发展至关重要。随着“双碳”目标的推进，煤炭行业面临着诸多挑战，如安全稳定性不足、数字化程度低、低碳化发展缓慢等。在此背景下，新质生产力理论为煤炭行业供应链建设提供了新的思路和方法。本文通过剖析煤炭行业供应链的特点与现状，探索以新质生产力理论指导煤炭行业供应链建设的工作着力点与可行性路径，为煤炭行业供应链的绿色转型和高质量发展提供理论参考与借鉴。

  一、煤炭行业供应链的特征与价值煤炭行业供应链是由多个原料生产供应商、煤炭需求商围绕核心煤炭生产企业所形成的功能网链。《2025-2030年中国煤炭行业运营态势与投资前景调查研究报告》与其他行业相比，煤炭行业供应链具有以下突出特征：一是动态性强，与宏观经济联系紧密，市场需求的变动对其影响较大;二是复杂性高，风险和不可控因素众多，涉及原材料采购、煤炭生产、物流和市场销售等多个环节，对安全系数要求严苛;三是交互性明显，管理难度较大，上下游企业之间需要进行大量的信息协同和沟通交流。基于这些特征，加强煤炭行业供应链建设具有重要价值：一是有助于提升煤炭生产企业及上下游企业的管理水平，增加经营利润;二是能够降低生产成本，增强煤炭行业全体企业的市场竞争力;三是推动煤炭行业向智能化、数字化、低碳化转型，为国家能源安全提供坚实保障。

  二、煤炭行业供应链建设面临的困境尽管煤炭行业供应链建设具有重要意义，但在实际发展过程中仍面临诸多困境。一是缺乏科学的供应链管理意识，人才储备不足。许多煤炭企业对供应链管理的认识较为落后，将供应链中的企业视为竞争对手而非战略合作伙伴，且企业内部缺乏具备现代供应链管理理念的人才。二是区域间供需不平衡，供应链稳定性较弱。我国煤炭资源储备呈现“北富南贫、西多东少”的特点，导致煤炭行业供应链中存在长距离、大规模物流运输的情况，物流成本高，资源配置效率低下。三是数字化能力薄弱，沟通反馈机制匮乏。煤炭行业供应链信息化和智能化水平较低，各环节之间缺乏有效的数据共享和信息整合，存在“数据孤岛”现象，各部门和企业之间缺乏顺畅的信息沟通平台。四是供应链低碳环保转型能力欠缺，无法保障生产和经营中的生态效益。煤炭开采和使用过程中会产生大量污染物，双碳目标提出后，煤炭行业面临着越来越严格的环保法规和社会压力，但煤炭行业管理者和从业人员对低碳技术的认识不足，未能及时引入低碳设备和循环经济理念。

  三、基于新质生产力理论的煤炭行业供应链建设路径新质生产力理论为煤炭行业供应链建设提供了新的思路和方法。一是重视煤炭行业理论知识建设，构建人才培养机制。煤炭行业应与高校合作，完善人才培养、引进和考核机制，发挥知识劳动者在新质生产力理论建设和煤炭行业供应链改革中的核心引领作用。二是以市场需求为导向，提高煤炭行业供应链的稳定性。煤炭行业供应链改革需要煤炭生产、储存、销售、运输、使用等各个方面协调合作，坚持科技创新，根据市场需求变化灵活调整生产计划和供应链布局，提高对市场变化的适应能力。三是加速煤炭行业供应链向数字化、智能化转型升级。将数字化技术引入煤炭行业，可以促进煤炭企业内部资源与外部市场资源的优化配置和有机结合，提升煤炭行业供应链的运行效率。四是推进煤炭行业供应链向绿色低碳化高质量发展。煤炭行业应在新质生产力理论的指引下，秉持低碳环保理念，围绕整个供应链的全链条进行绿色转型，采用清洁能源技术和环保设备，推行循环利用和废弃物再利用理念，打造安全高效、清洁低碳、可持续发展的绿色供应链。

  综上所述，煤炭行业作为我国能源领域的支撑性产业，在保障国家能源安全方面发挥着重要作用。然而，当前煤炭行业供应链建设仍面临诸多困境，如管理意识落后、区域供需不平衡、数字化能力薄弱、低碳转型能力欠缺等。基于新质生产力理论，煤炭行业应重视理论知识建设，构建人才培养机制;以市场需求为导向，提高供应链稳定性;加速数字化、智能化转型升级;推进绿色低碳化高质量发展。通过这些措施，煤炭行业可以提升整体运营效率和市场竞争力，有效应对国内外宏观经济的各种挑战，实现可持续发展，切实保障我国能源的稳定与安全。