中国报告大厅网讯，家居行业出海新趋势：挑战与机遇并存下的战略突围

  当前，中国家居企业正面临国内外市场的双重考验。国内市场竞争激烈，而海外市场则展现出强劲的增长潜力——数据显示，在已开展国际化业务的80多家上市公司中，头部企业的营收增速持续保持在30%以上。然而，单打独斗的出海模式难以应对复杂环境下的多重挑战。在此背景下，居然智家提出"全链路全球化"战略，通过整合供应链、深化本土化布局，探索家居行业出海的新路径。

  家居行业的出海竞争已进入深水区，单纯依赖价格或产能优势的时代正在落幕。居然智家的战略选择揭示了未来趋势：只有通过全链条本土化、多方协同创新以及商业模式的持续升级，才能在全球市场中构建可持续的竞争壁垒。这一路径不仅关乎单个企业的转型成败，更将重塑中国家居产业的国际格局。

  一、出海痛点凸显：企业需突破单一输出模式

  尽管海外市场增长显著，但多数企业在国际化进程中面临系统性挑战。国际局势的不确定性、跨境物流成本攀升、本地运营经验不足以及品牌建设滞后等问题，导致部分企业陷入"出海困境"。某头部家居企业高管曾指出："仅靠产品出口无法实现真正的全球化，必须推动制造、人才、供应链等全要素本土化转型。"

  二、战略升级：构建全球化生态闭环

  居然智家将此次出海定位为从"国际化"到"全球化"的质变。其核心策略在于打破单向产能输出模式，转向四大维度的深度协同：

  1. 制造本土化：通过海外建厂与产业园区开发，在目标市场实现生产端就近布局；

  2. 品牌本地化：结合区域文化需求调整产品设计与营销策略，强化在地影响力；

  3. 供应链联动：整合上下游资源形成跨境网络，降低物流与运营风险；

  4. 政企协作创新：通过政策支持与跨国合作优化资源配置，推动商业模式迭代。

  三、多方协同驱动：从竞争到共生的行业变革

  在具体实施中，居然智家强调"抱团出海"的重要性。企业间需共享资源与技术优势，例如联合头部品牌商共建区域供应链中心；同时借助政府政策支持，在税收优惠、跨境物流通道建设等方面形成合力。这种模式不仅降低单个企业的试错成本，更能通过生态协同提升整体竞争力。

  四、数据印证潜力：高速增长背后的长期价值

  数据显示，当前已实现多维布局的企业正获得显著回报——头部上市公司海外业务增速超30%，远高于行业平均水平。这表明，当企业完成从"产品出海"到"生态出海"的跨越后，其抗风险能力与市场渗透力将得到根本性提升。

  总结：全球化转型是必由之路