受低油价影响，中国石油生产经营形势异常严峻，作为炼化企业，虽然表面上相对油气生产企业来说没有受到直接冲击，反而有了资源低成本的有利因素，但从深层次和长远看，低油价下炼化产能过剩、市场竞争加剧、产品价格下滑等趋势会愈演愈烈，市场之手、供给侧改革及民营资本准入共同作用，必将使炼化行业迎来新一轮的洗牌。要扭转石化行业的不利局面，应该怎么做呢？以下是2016年我国炼化产业布局分析：

　　一是优化生产营销，提高生产创效水平。辽阳石化近几年注重发挥资源和炼化一体化的优势，坚持多汽精柴、宜烯则烯、宜芳则芳的原则，优化产品结构，增产高效产品，2015年生产京Ⅴ、国Ⅴ、国Ⅳ汽柴油168万吨、-35#柴油39.8万吨、环氧乙烷17.3万吨、聚乙烯 3.7万吨，在市场低迷的形势下，实现利税23.29亿元。

　　二是推进精细化管理，向管理要效益。近几年，辽阳石化在坚持开展强化基础管理、提升执行力工作的同时，积极开展全员管理挖潜，2014年实施了26个公司级挖潜增效项目，增效3.4亿元；在此基础上，2015年实施了45项公司级挖潜增效项目，累计增效3.5亿元。强化生产运行管理，公司炼油化工关键技术指标始终保持高水平，炼油综合能耗、原油加工损失率、综合损失率等3项指标列2015年列炼化板块第一。通过实施生产用车集中管理，在运车辆由597台压减为332台，年节约费用近2000万元。

　　三是推进技术创新，以科技进步促效益提升。辽阳石化近几年在这方面尝到了甜头，通过实施汽油质量提升攻关，在国内率先生产出京Ⅳ、京Ⅴ柴油；实施环氧乙烷增产改造项目，投产以来累计创效2.28亿元；对丙烯装车排放气回收改造，年创效近3000万元。

　　四是优化结构，增强可持续发展能力。第一是加法减法并举优化产业结构。辽阳石化近几年已经关停处置了聚丙烯、烷基铝等16套装置，同时启动了俄罗斯原油加工优化增效改造。二是优化管理结构，提高管理的效率。近两年辽阳石化减少了6个处级建制和41个科级建制，集约化管理进一步加强。三是优化人员结构，重点是压缩员工总量，降低人工成本；同时，通过岗位系统化操作和转岗分流，盘活内部人力资源。最近几年，辽阳石化已经对1700多名员工实施了转岗，保证了装置人员的补充。更多相关炼化行业现状请查阅由中国报告大厅发布的炼化行业市场调查分析报告。