2025年，全球家电行业面临诸多挑战，尤其是美国所谓的“对等关税”政策，给家电出口企业带来了新的压力。然而，通过深入分析可以发现，许多家电企业早已通过分散布局的方式，提前做好了应对准备。这种战略布局不仅降低了关税风险，还提升了企业的全球竞争力。本文将从不同家电企业的市场布局、应对策略等方面展开分析，探讨家电行业在全球化背景下的发展路径。

  一、家电巨头的全球布局与市场表现

  《2025-2030年全球及中国家电行业市场现状调研及发展前景分析报告》在家电行业中，白电三巨头美的、海尔、格力的表现尤为引人关注。美的集团业务遍及200多个国家和地区，2024年其在海外市场中，家用空调产品在巴西、埃及的市场份额连续多年位居第一;美的系冰箱产品在马来西亚、沙特、智利等国家取得市场份额第一，在越南、泰国等国家提升至市场份额第二;美的系洗衣机产品在马来西亚和沙特的市场份额分别达到第一和第二。海尔智家2024年在北美市场实现销售收入795.29亿元，在厨电、冰箱、冷柜、洗衣机和洗碗机等多个品类中进一步巩固了市场领导地位。在欧洲市场，报告期内，公司实现销售收入320.89亿元，同比增长12.42%;在南亚市场，报告期内实现收入115.25亿元，同比增长21.05%。海尔在美国市场的营收占其总营收比重较大，2024年美洲业务占比达28%，其中北美市场是最大的海外单一市场。不过，其在美国的产品主要依靠美国本土产能，部分依赖墨西哥，从中国进口配件的比例较小。格力电器则表示，目前公司产品已服务于190多个国家和地区，尤其在中东、欧洲、东南亚等市场实现持续稳定增长，美国市场占比不高。

  二、家电细分领域企业的市场挑战与应对

  家电行业布局分析提到在家电细分领域，彩电和清洁电器企业面临的市场挑战尤为突出。石头科技作为去年销售规模跃居国内行业首位的企业，其海外销售业务主要面向北美、欧洲及亚太地区，其中美国市场是重点销售市场，在公司全球化布局中占据重要地位。而扫地机器人新贵追觅科技2020年进入北美市场，此前以电商平台为主阵地，去年下半年在美国刚刚开设了第一家线下门店。北美市场是其接下来的重点。在彩电市场方面，TCL电子2024年财报显示，2024年TCL全球彩电销量份额13.9%、销额份额12.4%，稳居全球前三，其中北美、拉美位列行业前二。海信视像在美国市场排名第三。群智咨询大尺寸显示事业部相关人士表示，美国对东南亚普遍大幅增加“对等关税”，将对东南亚电视出口北美市场的业务冲击较大。

  三、家电企业应对关税风险的策略

  面对关税风险，家电企业早已采取多种策略进行应对。部分企业采用由客户承担关税的贸易模式。例如，万和电气在泰国建工厂，公司与美国地区主要客户以FOB贸易模式进行交易，关税成本由客户承担，对公司影响尚在可控的范围内。新宝股份称，公司业务遍布全球，出口销售占比70%—80%，其中在北美市场的销售占公司出口销售的30%—40%。公司会继续积极开拓其他国家、地区及国内市场的销售。公司出口美国的产品主要采用FOB交易模式，由买方自行清关并支付关税。对于在美国市场已获得一定自主品牌市场销售规模的企业，在墨西哥等地建厂，布局全球供应链，则是应对关税政策波动的重要举措。TCL作为全球化科技产业集团，适应经济全球化布局，从以中国为基地生产出口产品到全球市场，逐步转变为在全球各地建立产业链供应链体系。过去20余年，TCL在全球共建立38个制造基地和46个研发中心，在全球主要海外市场建立5个区域经营中心。全球化业务组织的优化布局，可支持TCL在全球化业务发展中，规避诸多贸易壁垒。海尔此前减少了在中国进口配件的比例，在美国采用“三位一体”的本土化模式，致力于当地设计、当地制造、当地营销，通过在美国及周边地区建立完善的供应链体系，降低了对中国配件进口的依赖。海信家电表示，公司对美出口产品(包括空调、冰箱、冷柜等)主要依托中国、墨西哥及泰国三大生产基地协同供应。其中，中国、泰国、墨西哥基地对美出口额在总营收占比分别为1.8%、0.5%、0.7%。公司通过多区域产能的灵活调配，形成对单一市场政策波动的有效缓冲。

  四、总结

  2025年，家电行业在全球化进程中面临着关税政策等多方面的挑战。通过分析可以看出，无论是白电巨头还是细分领域的家电企业，都通过提前布局全球市场、优化供应链、采用灵活的贸易模式等方式，有效应对了关税风险。这种分散布局的策略不仅降低了单一市场的风险，还提升了企业的全球竞争力。未来，家电企业将继续在全球市场中寻找新的增长点，通过技术创新和市场拓展，进一步巩固其在全球家电行业的地位。