中国医疗美容行业发展极为迅速，一批民营医疗美容医院逐渐成为主力军，越来越受到求美者的青睐。目前我国的整形医院约有10000家，受经济发展速度和对外开放程度所限，目前医美产业地域分布相对集中。以下对整形医院发展现状分析。

　　医疗美容事业正在蓬勃发展，方兴未艾。在中小城市，私立医院的医学美容，占据了当地的医学美容市场，左右着医学美容的发展。2017-2022年中国非手术整形产品行业市场发展现状及投资前景预测报告表明，目前我国的整形医院约有10000家，受经济发展速度和对外开放程度所限，医美产业地域分布相对集中，在国内，真正三级整形外科医院寥寥无几。现从五点来分析整形医院发展现状。

　　1.部门内耗，资源严重浪费。

　　该医院开创式的采用了一个项目两个运营部的模式，各配置一套健全的班子，每套班子都涵盖了网络部/策划部/电网咨询部/现场咨询部。该老板自鸣得意的搞起了内部竞争，其结果是，该医院的品牌词已经被两套班子内部竞争到30多块一个点击，各位看官，这在竞价拓客成本居高不下的今天，不知道你们对这个创举怎么看?

　　2.只顾短效，无视品牌。

　　由于两个部门都有业绩压力，所以两个部门出了内耗之外，不由自主的把全部精力都放在短期效益上，对于医院长期赖以生存和发展的品牌和口碑纷纷选择了无视，从试运营开始，将近半年的时间，该院的品牌定位，品牌理念等宏观的无形资产基本为零，而小到特色项目/竞争优势，店内美陈，宣传册等也不曾见到。这在求美者已经非常专业理性，品牌当道的今天，这无疑是自绝后路的一种做法。

　　3.人员配置良莠不齐。

　　经过跟该机构的几位中层人员的聊天，他们一致的反馈就是“乱”“毫无章法”，我觉得这种情况的出现有两个原因，一是作为外行的高管无法跟专业的中层达成策略一致，而中层人员又无法说服高管。二是基层员工无法有效领悟中层管理的意图，或者是有心无力，从而使得整个策略贯穿和落地执行效率极低。

　　4.整体规划不清晰，决策靠拍脑门。

　　该院的一位高管曾跟我说，我们今年年底要实现单月2000万，我问道，那你们阶段性指标分解情况，达成策略，预算情况以及整体的企划方案是怎样的呢?该高管听的一头雾水，估计是被我这几个专业词汇震住了，更别说拿出这些东西了。搞得我到现在还在深思，我如何把这几个词汇变成广场舞大妈都能听得懂的词儿。

　　5.运营管理不畅。

　　该院的前端环节和一线几乎是零对接，包装医生不跟医生沟通，几乎靠瞎编;包装项目不去提炼自身特色，都是靠抄;推广部门一套话术，电网咨询师一套话术，现场咨询师一套话术，客人到了医生那，医生会茫然的说一句，我们不开展这个项目啊，等等，运营流程之乱可见一斑。

　　整形医院发展现状表明，国家逐步加大对民营医疗行业的扶持力度，从2008年的税收政策改革，到2010年的医改新政颁布，都预示着民营医疗已进入了高速发展的轨道。但一部分没有正规资质的医疗机构鱼目混珠，发布虚假广告，阻碍了正规大型民营医院的健康发展，给正规民营医院带来了更大的挑战与机遇。

　　就经营机构而言，整形医院发展现状进入的技术和资金门槛都不高，经营至今面临的情况却很复杂：市场鱼目混杂，企业的决策意识、管理水平、软硬件设备设施急需提高，存在不少美容院私自行医的乱象。有很多深受其害的消费者，而这些消费者的事件的传播，也使得公众对医疗美容行业缺乏信任，在社会上造成了不良的影响。