中国制鞋业凭借优质的投资环境以及劳动力资源的优势，已经建立起完善的上下游产业链，形成各种鞋类生产的产业集群，建立完善的鞋业成品和鞋材市场以及鞋类的研发中心和资讯中心等。现对2017年女鞋产业布局分析。虽然中国制鞋业如今也面临着国内政策因素和劳动力成本上涨影响以及来自印度、巴西、越南、印度尼西亚等国家在中低档鞋类方面的竞争，在高档鞋方面又有意大利、西班牙、葡萄牙等国家的竞争，但中国制鞋业的综合竞争优势仍然是其它国家难以匹敌的。尽管中国制鞋业的竞争优势是明显的，但如何适应国际市场变化和国内的生存环境，把握好市场的发展机遇，也是业界不得不面对的现实。

　　大举布局电商以期转型

　　2017-2022年中国女鞋行业市场需求与投资咨询报告表明，因为行业持续的低迷，有观点指出，眼下已经是女鞋关店开始集中爆发的时期，未来3年，将进入女鞋行业产业优胜劣汰期，转型寻求新的增长点已成为必然选择。

　　所以，尽管对“电商冲击论”的观点不一，但对品牌来说，电商是竞争者也可以是帮助品牌传播销售的渠道，加码电商布局成为一众品牌的选择。熊晓坤指出，在实体门店销售下滑的情况下，目前鞋类品牌纷纷转型欲发力电商，百丽大量注资建立电商网站，而达芙妮则与天猫达成战略合作，实现线上线下一体化经营。

　　记者注意到，在最新的业绩报告中，达芙妮还表示将提升在各主要网购平台的曝光率，并将销售网络拓展至新兴的网购平台。

　　不过，在邵立刚看来，电商在某种程度上只是增加了一个跨地域的店铺，仅依赖在电商上的布局并不能真正解决问题。

　　“如果他们(企业)不去真正提升自己管理，这种下滑的势头根本挡不住。即便市场转好了也不会上来，在市场变好的同时，不去改变自己的运营管理、设计管理等，也不代表着能上去。新的品牌不断在进入，增加的份额会被这些新品牌全部拿走。所以，在行业洗牌过程中，如何细化管理是他们应该考虑的。”业内人士最后分析说。