集成水槽，相信是近几年搜索最频繁的字眼，但是随着技术日益复杂与昂贵，市场竞争更加激烈，产品与服务的差异化愈加困难。集成水槽也仍然存在一些问题需要我们请面对，以下是2016年我国集成水槽产业布局分析：

　　集成水槽行业现状

　　乱象一：众品牌生产厂家少，贴牌厂家多

　　目前进入集成水槽市场的厂家主要分三类：一是集成灶厂家，作为集成厨房电器产品的延生，纷纷推出了自己品牌的集成水槽。如火星人、美大、奥田、金帝、时歌等;二是传统的水槽生产企业，主要集中在浙江嵊州，由于普遍规模比较小，目前主要的销售渠道是通过淘宝天猫电商渠道销售以及帮爱尔卡这类无自己工厂靠贴牌运营的企业代工，主要有樱禧、来斯奥、霸帝等品牌;三是专业只做集成水槽，如弗乐卡、爱尔卡等;四是其他行业进入，比如品格，由集成吊顶行业进入。目前，一线品牌中具备集成水槽规模生产能力的企业只有火星人、弗乐卡、品格三家。

　　乱象二：重概念炒作，轻产品开发

　　据业内人士说，紫铜水槽基本上做水槽的企业都有这个产品，但是由于紫铜材质在潮湿环境易氧化的特性，早就被水槽行业所淘汰，这类产品部不具备任何市场价值。笔者也在展会上采访了一些成熟的经销商，也表示这类产品只能吸引眼球，后期的维护非常麻烦，不具备市场操作性。

　　乱象三：虚假宣传、鱼目混珠

　　业内相关人士还发现，有一部分集成水槽企业连工厂都没有，也号称专卖店三百多家，产能3800台，以此作为显现其实力的，吸引经销商加盟的卖点。但据业内人士告知，目前集成水槽还处于市场推广阶段，生产企业普遍规模不大，除了传统的集成灶一线品牌，根本不可能有哪个专业做集成水槽品牌的专卖店超过80 家，产能只有苏州的弗乐卡由于有一部分为一线品牌和国际度假旅游酒店代工，产能最大，但集成水槽月产能也不会超过800台。

　　再比如有个集成水槽企业公开宣称其产品获得了工艺设计“2012 年红星奖”，但笔者查阅了红星奖发起单位中国工业设计协会的官方网站，并未查阅到有集成水槽产品获得此奖项。笔者电话就此问题采访了这家单位负责人。其负责人宣称，获得此奖项的是公司自主开发的一款沥水篮产品。笔者追问为什么其公司对外宣传资料上写的是集成水槽而不是沥水篮获得了红星奖，是否有欺骗消费者的嫌疑？该负责人以工作繁忙的理由果断挂了电话。

　　乱象四：恶意竞争，相互诋毁

　　小米手机的成功也给一些厂家打开了思路，小米的成功武器“网络水军”也被一些厂家所运用。打开百度问答、百度知道，就能发现某品牌的大量水军在吹捧自己的产品，贬低竞争对手。去年业界发生了著名的“两卡之争”。作为唯一专业做集成水槽品牌的两大企业——江苏弗乐卡和浙江爱尔卡就发生了争执乃至于对簿公堂，至今仍没有结论。事件的起因是浙江爱尔卡由于自身无工厂产品全部依靠贴牌，新品上市速度比不上生产型企业弗乐卡。为了阻击弗乐卡产品上市的推广，抢注了“弗乐卡”商标水龙头、沥水篮、净水器等小配件类的相关商标，并诉其商标侵权，为其产品铺货制造障碍。从爱尔卡的企业角度来说，这样的行为无可厚非，但是行业内普遍对其行为评价不高——集成水槽市场的前景可观，但是需要所有的厂家去共同推广，过度依靠恶意竞争或者诋毁竞争对手制造障碍的手段而不是比产品，比实力，这样的企业即使短期得意，长久的发展也不会被看好的。

　　集成水槽发展方向

　　创新

　　在这种环境下，企业必须通过不断创新，特别是自主创新，来获得竞争新优势。然而，由于创新的内在特性，创新管理过程是一个困难重重而且充满风险的过程，在所有的新技术中，只有少数新技术能够被成功的转化为新产品及服务；而在这些新产品及服务中，又只有极少数能够最终获得商业成功。现代管理学之父彼得·德鲁克认为当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。时代华纳前首席执行官迈克尔·邓恩也曾说过：“在经营企业过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”目前国内绝大多数行业已经进入成熟期，产品已经普及，需求相对稳定，竞争比较激烈，利润率相对较低。在同质化竞争的商业环境下，企业需要创立自己独特的品牌和商业模式。企业可以通过整合分析经营过程中的内外各要素、各环节，找到某一技术上的突破，或某一个环节上的改进，或是对原有模式的重组、创新，以形成一个完整高效的、具有独特核心竞争力的运行系统，达到客户价值最大化和持续盈利的目标。当企业能够根据市场变化和自己所处的发展阶段来不断调整和创新自己的商业模式，学会最优化整合资源，不断打造自己的核心竞争力，那么持续赢利、持续成功就是必然的。

　　创新是个永恒不变的主题，过去这个行业借鉴欧美，尤其是欧洲行业的发展经验，接下来这个行业要做到最好或者更好，就要靠我们自己的不断创新。在集成水槽行业，以爱尔卡为代表，2008年生产出中国第一台集成水槽后，厚积薄发，通过企业自身不断的自主创新，先后获得国家知识产权局颁发的数十项专利证书。除了外观更适合中国家庭生活习惯的创新外，主要在产品的内部空间上做了最细致的改动和创新，满足了不同区域的生活习惯。从2008年的年产值300万到2012年的年产值1.02亿，他们用事实证明，创新对企业的重要性，用服务打开市场，用创新赢的先机。除了产品的升级创新之外，经营管理机制与技术团队的创新建设也是尤为关键。爱尔卡在2012年2月实行企业转型以来，花重金加大对流水线生产设备的投入，更在经营管理机制的改革上有一个全新的模式，执行更规范的绩效考核机制，使企业的管理再上一个新台阶，使企业的可持续发展有人才、机制的保证；同时，把产品做深、做细、做透、做强，通过在产品市场的拓展与延伸，进一步提升爱尔卡的综合实力。创新的精神，开创趋势，把握财智，服务型制造业的发展向着健康稳定的方向前行。

　　一个项目只有众多厂家齐心协力，共同推广，才能赢得市场，我们希望集成水槽项目能够创造奇迹！给消费者真正安心满意的产品，给企业未来发展更上一台阶！更多相关集成水槽品牌排名请查阅由中国报告大厅发布的集成水槽行业市场调查分析报告。