一、提高中国聚丙烯（PP）企业核心竞争力的对策

　　（一）搞好战略定位是提升企业核心竞争力的前提

　　第一，明确产业战略定位。选择一个好产业远胜于选择一种好产品。企业必须对参与何种产业的竞争作出选择，要选择那些在市场上处于成长的、能够为企业提供长期盈利的产业。企业应清醒地认识到自己所处的产业生命周期的哪一阶段，适时进行战略调整和转移，变换产业领域，构建新的核心竞争力。这样才能把握市场竞争的主动权，成为市场的领导者。

　　第二，制定市场战略定位。企业进行市场战略定位，首先要分析所面临的市场环境，了解顾客的需求，寻找市场机会。企业不能只满足于在原来较小且受保护的市场上占有优势，而要确立在国际国内广阔市场上竞争的战略思想，要从自身的状况出发，考虑企业市场战略调整和发展问题，实施恰当的市场战略定位，以保持和提升企业核心竞争力。

　　第三，做好经营战略定位。信息技术的发展、社会分工的细化，对企业经营战略定位提出了新的要求。企业要取得竞争优势，就必须不断开发新产品和新服务，将原有的开发、生产、营销、服务等环节，进行重新设计和组合，将资源集中于特定的业务、核心的业务，取长补短，以最大效率地发挥有限的资源。企业不能仅仅考虑成本策略，还要完成差异化，在服务上进一步完善。

　　（二）加强信息化建设是提升企业核心竞争力的基础

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　　（三）提高目主创新能力是提升企业核心竞争力的核心

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　　（四）加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的关键

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　　（五）塑造诚实守信的企业形象是提升企业核心竞争力的保障

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　　二、聚丙烯（PP）企业提升竞争力的主要方向

　　（一）决策竞争力

　　决策竞争力是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化做出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。

　　（二）流程竞争力

　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。

　　（三）品牌竞争力

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　　（四）渠道竞争力

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　　（五）伙伴竞争力

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　　（六）创新竞争力

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　　三、聚丙烯（PP）企业核心竞争力的因素及提升途径

　　（一）构建科学的组织框架

　　企业的组织就像是一幢房子，当一个组织变大时，房子中的墙和门就越多，这些墙和门就阻碍了部门间的沟通和协调。而为了加强沟通和协调，必须把这些墙和门拆除。因此，必须进一步理顺管理体制、充分整合资源、提高执行力与公司运行效率。

　　（二）建立有执行力的管理团队

　　一个企业发展如何，首先取决于这个管理团队的核心人员——主要负责人，其次取决于这个团队的整体素质。从客观上必须严格遵循程序至上、制度至上原则，努力营造一种“团队协作”的整体氛围。从主观上讲，管理团队成员要增强大局观念和整体意识，不要强调“以我为中心，而应该强调“整体利益优先”。襄樊分公司这几年持续的优秀业绩表现，为湖北联通贡献了优质的收入，其根本原因是有一个以范总为核心的睿智、团结而有战斗力的领导团队。

　　（三）建立提高执行力的长效机制

　　一是建立“以制度管人，而非人管人”的管理模式与机制，明确管理层的责、权、利充分调动各级管理人员的积极性，实现公司有序管理与运行，提高组织执行力；二是建立教育培训机制，通过开展内部课堂培训、外部课堂培训、内部经验交流、外部参观学习等措施，提高人员素质，提升执行的能力；三是建立沟通机制，通过反馈与沟通，确保存在的问题及时处理；四是建立考核机制，严格执行奖励与处罚措施，对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理，不能流于形式，对表现优异的员工，可以破格调薪或升职。襄樊市分公司之所以讲是一个高执行力的本地网，主要得益于公司建立了提高执行力的长效机制。

　　（四）实行闭环管理

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　　（五）狠抓创新工作

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　　（六）打造企业执行文化

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　　四、提高聚丙烯（PP）的策略

　　（一）调整产业结构，促进产业升级

　　1、立足劳动密集型产业的现有国际比较优势，加快这些产业的设备更新与技术进步，尽快提高劳动密集型产品的质量与档次，实现劳动密集型产业与产品自身的升级，提高劳动密集型产品的附加值，形成强大的劳动密集型产业的国际竞争优势。

　　2、加快技术密集产业和高新技术产业的发展，降低一般加工工业的比重，淘汰技术落后、没有资源优势、污染环境严重的落后产业、落后产品，提高关键产业、支柱产业的国际竞争力。

　　（二）保护民族品牌，实施品牌战略

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　　（三）强化企业管理，提高内在素质

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　　（四）优化人才队伍，提升职业水平

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