中国报告大厅网讯，当下，40%企业员工福利投入在总薪酬比例的占比数据达到10%以上，2022年中国健康福利市场拥有广阔前景，企业福利的支出在员工整体薪酬中的占比随着企业成立年份的上升而上升。以下对中国员工福利管理存在的问题分析。

  2016-2020年期间，中国员工激励与福利管理行业市场规模(按总金额计)从7324.6亿元人民币增长至10778.1亿元人民币，年复合增长率为10.1%。2022-2027年中国福利管理解决方案行业运营态势与投资前景调查研究报告指出，未来5年，中国员工激励及福利管理行业市场规模预计将以9.8%的年复合增长率持续上升，并于2025年达到17164.6亿元。

  随着科技的不断发展，经济形态的日益转变，企业竞争说到底是人才的竞争，而员工福利作为薪酬福利系统的一个重要组成部分，在很大程度上已经成为企业吸引和留住优秀人才、激发和调动员工工作积极性的一项管理措施。现从三大点来分析中国员工福利管理存在的问题。

  1.普惠性的福利不能满足员工个性化需求，可能会降低员工的工作积极性。

  虽然绝大多数的福利计划本身具有人人都能享有，但是福利其本身也是广义的薪酬部分。从公平的角度看，员工的公平感有一方面是源自于自己的投入与所得和他人的投入与所得的比较，如果福利计划完全脱离员工的工作业绩，而福利水平又高的话，必然会让员工之间的收入与差距变小，这有可能导致业绩高的员工产生不公平的感觉，从而降低他的积极性。而业绩较差的员工则产生满足心理，不思进取。所以，适当控制福利水平，使之与业绩挂钩。从其他角度看，这也有助于员工的成就感，因为这种与他人相比不同的待遇，会使得员工感受到企业的认可，获得成就感。

  2. 企业没有充分利用税费政策，优化薪酬福利，降低企业的支出。

  根据相关规定，员工工资总额的14%可以作为福利费税前扣除，企业通过全面优化员工薪酬福利方案，合理合规地降低企业成本支出，提高员工个人所得。通过合理的税收筹划可以有效地节约成本，从而实现企业利润最大化。福利plus认为，企业使用员工福利平台后，平台根据企业自身的薪资水平、福利待遇、员工需求等综合因素，重新定制薪酬福利方案，优化薪酬结构，将大大降低企业所得税、节省成本支出，提高员工个人所得，提升财务管理效率，进一步提高企业竞争力。

  3.实行弹性福利制度，建立员工福利系统，使企业和员工达到双赢。

  由于员工需求的多样性，福利计划必须考虑到不同员工的需求差异，增强员工福利计划的针对性和灵活性，才能使得福利计划更好地发挥积极作用。因此，企业可以实行弹性福利制度。福利plus提供的弹性解决方案是，企业将积分发放给员工，员工使用积分在福利商城里自主选择礼品，从而提高员工的满意度。同时，配置企业管理账户，统一管理员工福利，降低HR的工作负担，起到降本增效的作用。弹性福利制度是员工福利管理的发展趋势，现代企业员工福利可以大有作为，做到企业、员工双赢。

  2022年在多元化福利的发展下，目前福利管理由粗放单一向精细化多样化逐步发展，员工福利不再处于企业常规的发放范畴事项，第三方专业化福利管理占比提升。中国员工激励与福利管理行业的发展，主要依托于员工薪资规模的总体增长、企业对员工福利重视度的提升，此外从细分领域来看，HR福利增速较快，为市场增长提供动力。

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