经过十年的发展，村镇银行的资产规模已突破万亿，达到1.24万亿元。面对新形势下的机遇与挑战，“找准市场定位、实现转型发展”是村镇银行在市场竞争中立于不败之地的关键。以下对村镇银行发展趋势分析。

　　村镇银行发展趋势分析，2015年全年，全国254家村镇银行经营亏损，亏损面接近20%，2018-2023年村镇银行市场行情监测及投资可行性研究报告表明，其中31家机构净亏损在1000万元以上，开业三年以上的110家机构净亏损合计达到8.5亿元。因此，目前村镇银行盈利能力有待提高。

　　设立村镇银行对大中型商业银行的吸引力并不是很大，城商行和农村金融机构是村镇银行的主要推动者，他们积极的理由除了公开宣称的发展农村金融之外，实质上更多的是出于“跨区经营、抢占地盘、享受优惠、提升形象”的目的。部分村镇银行发起之初就确立了翻牌改制为分支机构的目标。现从四大趋势来分析村镇银行发展趋势。

　　一是大爱战略。

      大爱是一种文化。村镇银行发展趋势分析，因为面向低端客户群的业务是一种劳动密集型业务，需要更多的耐心、细心和爱心。对村镇银行来说，弘扬大爱文化就是首要的战略问题。要坚持不懈地用大爱文化教育员工，带着一种深厚的感情做服务，为三农发展殚精竭虑。

　　二是创新战略。  

      要立足于做特色，靠有生命力的产品求生存。在存款业务的发展和贷款业务的管控上，都要不断有所创新。村镇银行发展趋势分析，不断扩大资金来源渠道，打实发展基础。在贷款产品上，要不断深度研究三农需求，不断地锁定目标客户群，不断地量身定做特色产品，不断地集群化营销业务。要通过创新，不断满足三农客户日益增长的金融需求。要让客户想来存款、能贷上款，真正办成农民自己的银行。大力拓展存贷款业务之外的各项新业务，创造全新的盈利模式。

　　三是联动战略。

      村镇银行和作为母行的商业银行要联动。在科技、大额贷款等方面加强与“母行”合作，资源共享，优势互补。在日常业务拓展上加强与地方合作，在重大发展战略问题和一些关键性瓶颈问题上积极争取银行业监管部门和人民银行的支持。抓银团贷款，抓围绕产业链的上下游业务，把村镇银行的牌子用好用足。村镇银行发展趋势分析，只有联动，才能克服小的劣势;只有联动，才能始终吸收先进的生产力;只有联动，才能做到商业、可持续。晋城商行作为太行村镇银行的主要投资者，近几年取得了突飞猛进的发展，树立了比较知名的品牌，这对于办好村镇银行是一个重要优势。正是由于各个先进银行都去办村镇银行，包括国有银行、股份制银行、城商行、外资银行等等，才能把各种先进的理念辐射到农村，才能够最终形成“汤水效应”。

　　四是本土化战略。

       要融入当地的文化和发展氛围，依托本土化来防范风险和拓展业务。村镇银行发展趋势分析，在日常业务拓展上加强与地方合作，在重大发展战略问题和一些关键性瓶颈问题上积极争取银行业监管部门和人民银行的支持。

　　村镇银行发展趋势分析，村镇银行要坚持自己的市场定位，立足小微、服务三农，并沉下心来，深入了解当地需求，推出符合当地需求的创新性金融服务。同时不断完善自身管理结构，提高员工素质，只有这样行业才能持续健康发展。