随着互联网与电子商务的兴起，网络书店凭借价格便宜、选择多样、购买方便等优势应运而生，经过几年的发展，给实体书店带来了巨大的冲击。下面进行实体书店行业分析。

　　据行业统计，实体书店售卖图书的毛利平均仅为30%，而租金在总收入中的占比就达20%-30%，水电费占10%。因此实体书店整体处于亏损状态，靠卖书无法覆盖成本。

　　便捷的网上购物流程与较为廉价的运输成本，使网上书店极大地提高了人们购书的效率。购书不像在网上购买服装类产品还要思考是否适合自己，商品的颜色尺寸等是否有偏差，购书只需知道明确的书名就可以立即购买。

　　据《2018年中国图书零售市场半年度数据报告》 显示，2018上半年全国图书零售市场同比增长11.37%，其中，实体书店市场出现同比负增长，为-2.93%，而网络书店市场同比增幅较大，虽增速略有回落，但仍保持在20%左右。

　　可见，新媒体浪潮下，实体书店面临严峻挑战，其改革创新迫在眉睫。本文以言几又书店为例，深入探析当下实体书店生存与发展的创新路径，以期为实体书店的蜕变重生提供可持续发展的模式借鉴。

　　网络书店价格低，促销方式多样。随着各大网络书店推出价格战等强势的促销策略，实体书店逐渐成为样品间，消费者只看不买成为实体书店的常见现象。

　　与电商相比，实体书店的优势在于能给读者带来阅读体验，与读者深度交流。书店有其商业上的属性，书只是经营者与顾客众多交集中的一个载体，只有交集越多，价值才会越大。

　　所以，实体书店的经营困境，不在图书本身，而是经营者的思维方式。换言之，实体书店欲走出经营困境，关键是转变经营模式，而与书店开在哪里无关。比如“24小时不打烊”模式，不管书店开在哪里，系列读书活动也就开展到哪里，也就能够把广大读者吸引到哪里。以上便是实体书店行业分析的所有内容了。