中国耳机产业应该在发挥现有政策，低劳动力成本优势的基础上加大研发投入，根据市场需求推出有针对性的细分产品，在个性化、功能化方面树立产品品牌形象，利用本土优势构建国内营销网络，对特定需求快速反应。根据经济环境灵活调整竞争策略，重视服务和产品细节提升。例如，国产品牌中，硕美科在游戏功能产品和中低端市场方面就领先于国内中国生产企业。随着国家产业结构的调整，未来中国耳机行业的集中度和竞争实力将进一步提升。

　　据耳机行业市场调查分析报告显示，中国几乎生产了全球所有中低端耳机。“世界工厂”的美誉没有为本土的耳机厂商带来丰厚的利润。金融危机对中国的耳机产业造成了较大的影响。1)原材料和人才成本上市直接影响耳机制造业，造成产量的波动;2)市场环境的低迷使得消费者减少一些不必要的开销;3)许多被淘汰和转型的耳机工厂大批量的库存清货引起的价格混乱以及返修无着落问题开始逐步暴露;4)国内多媒体音箱面临瓶颈也让他们逐步将视线转移到门槛较低的耳机行业，图谋新的战线，将耳机战场的惨烈升级。国产耳机品牌举步维艰。

　　优势：

　　1) 政策支持

　　中国政府在政策和措施上鼓励出口，并在税收、出口信贷、出口退税等方面给予产业大量的支持，耳机出口退税保持在17%。

　　2) 成本低廉

　　中国制造业的人工成本不到发达国家的1/30，不及巴西的1/5，低于菲律宾、泰国、马来西亚，低成本在资本利用上有一定的优势。

　　3) 运输成本低

　　由于中国海岸线长，与国外的联系比较方便，地理优势大大降低了运输成本，东半球的交通相当快捷、方便、廉价。

　　劣势：

　　1) 生产集中度不高

　　耳机行业规模较大的企业少，进入门槛较低，在出口的利好形势下，很多厂家纷纷效仿生产，造成了国内耳机行业出现“多、乱、杂”的现象。

　　2) 产业研发投入不足

　　从调查显示，绝大多数耳机企业认为耳机技术含量不高，目前研发投入不超过销售收入的3%，远低于国外平均的5%，研发经费不足，研发设施落后，人才缺乏，不能及时开发出具有竞争力的新产品，导致产品停留在低端水平。

　　3) 品牌意识差

　　中国耳机的出口绝大多数都是以OEM为主，真正自有品牌非常少。即便在中国市场，同森海塞尔、铁三角、AKG等全球知名品牌相抗衡的品牌也寥寥无几。

　　4) 品质与服务质量有待提高

　　多数企业仅从事代工服务，在售后服务和品质上较全球知名品牌相差较远。