集成吊顶企业应建立和完善以人为本为核心内容的集成吊顶企业文化建设。集成吊顶企业在文化建设过程中，必须以人的需求和发展为立足点，在此基础上去实现集成吊顶企业长足的发展与进步。如何做到“以人为本”，应当从从事服务的员工和被服务的顾客两方面着手。

　　首先以人为本是指一切从集成吊顶企业内部员工出发，理解和关爱员工，关注员工在工作生活中的发展与需求，这样的集成吊顶企业发展观，能激发员工的主观能动性，最终提高生产效益；其次以人为本亦指一切从顾客的需求出发，为顾客提供优质的产品以及优质的服务。因此，不管从以上两个方面的哪一个方面出发，集成吊顶企业活动的主体必须是人，关注人的发展和需求，既是集成吊顶企业发展的出发点，亦是集成吊顶企业发展的落脚点。

　　优秀企业文化的管理软实力、文化竞争力有着很好的借鉴意义。很多行业内的人都在说，集成吊顶行业还没有真正的大牌，光芒集成吊顶认为，要想做集成吊顶行业真正的大牌，首先就得在企业文化上入手。现在的商业竞争甚至国与国之间的竞争早已告别“硬碰硬”的时代了，软实力的较量现在才刚刚开始，光芒集成吊顶一直走在行业的前端。

　　据宇博智业市场研究中心了解，立强之本在于完善自身。集成吊顶行业还正处于蓬勃发展的阶段，行业的发展尚未形成一种统一固定的模式，此时此刻，企业文化就显得弥足珍贵。我们可以看到，在杂乱纷繁，奇人强手百出的家居建材届，集成吊顶行业稳步发展，荣耀十年，这个成果与我们的企业文化息息相关。

　　那么集成吊顶的企业应该如何进行企业文化的建设呢？这里要注重四个原则：以人为本、表里一致、注重个性和重视经济性。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素，所以我们要以人为本。企业文化需要企业和员工来进行体现，是一种行为和外部的形态，这就很容易出现表里不一的情况。企业文化的个性则是一个企业的重要特征，最后，最重要的，企业文化要有利于提高企业的生产力和经济效益。这是重视经济性的体现。

　　人才可以让企业做大，组织可以让企业做强，文化可以让企业做长。再看集成吊顶企业，我们可以看到有越来越多的企业加大了对企业文化的重视，同时加大对企业文化建设上的投入。虽然我们做的还不够，水平还有待提高，光芒集成吊顶一直都有这样一个意识，企业文化对一个企业持续发展具有非常大的重要性。很多时候企业文化建立起来了，品牌也就有了内涵和向心力。

　　文化从各个领域渗透，无论是政治上提倡的社会主义文化建设，还是经济发展中的企业文化。集成吊顶作为家居主体中的一员，文化对企业的发展有着重大的影响。在此，集成吊顶企业还需注意在发展过程中，无论是企业内部结构还是文化，都是在时刻变动的。

　　企业文化不能只重传统不懂变通

　　企业文化不能只重传统，真正的源头活水是要有一种会“变通”的企业文化。以不变应万变绝不是睿智的选择。集成吊顶企业原本就是一个具有生命周期的生命体，一成不变的企业文化之道与企业不断成长发展的需求之间必然会出现矛盾。

　　而“变通”的企业文化，就是具体问题具体分析。它要求集成吊顶企业先看清自己的状态，再根据企业发展的现实状况来调整企业文化的架构与理念、表现形式，让企业文化与企业生命体融合，也给予企业文化自身一个良好的成长机会，从而实现变则通、通则达。

　　不同发展阶段集成吊顶企业需求不同

　　所以，按照集成吊顶企业发展周期，可将企业分为初创期、发展期、成熟期和衰退-转型期四个成长阶段。由于每个成长阶段所处的社会、政治、经济以及文化环境均有不同，因此不同阶段的集成吊顶企业对文化的诉求也有不同。甚至是同一发展阶段下的企业，由于发展方式、路径的不同，也会出现不同的文化需求。

　　因此，这就需要对成长阶段以及文化诉求进行梳理。不同发展阶段的集成吊顶企业文化其特点十分明显，文化建设方法也有所侧重。

　　集成吊顶企业文化建设的侧重点不同

　　初创期的企业文化，主要是为刚刚创立的企业树立一面精神旗帜，这个时候集成吊顶企业一把手的价值取向和认知最为重要。

　　到发展期，通过并购重组谋求发展的集成吊顶企业，关键需要考虑的是并购企业间的文化差异处理;通过纵向集团化发展的企业则要建立一个可以“一主多元”的集团文化;对于按市场需求进行单体发展的企业而言，可能就要着重关注企业文化的更新和提升。

　　从中国集成吊顶行业发展现状及投资前景分析报告了解对于步入成熟期的集成吊顶企业而言，如何基业长青是首要考虑的问题，那么从文化建设提升到文化管理就成为必然。而对于衰退-转型期的集成吊顶企业来说，需要把原来的死胡同变为弯路口，这也需要文化的引导，这个文化将主要是根据企业战略转型而做出的文化重构。