男装最普遍的是西装，许多男人都认为这再普通不过，套上身便行。其实不然，西装的涵义较前大为讲究和衣物也可以用来表现一个人对其文化规范与主流价值观的异议，以及个人的独立性。在十九世纪的欧洲，艺术家与作家会过著波希米亚式的生活，并且刻意穿著某些衣物来震惊他人：乔治·桑穿著男性的服装、女性解放运动者穿著短灯笼\裤、男性艺术家穿著丝绒马甲与俗丽的领巾。波希米亚族、披头族、嬉皮、哥德族、庞克族继续在二十世纪的西方进行这个反文化传统。连高级订制服装都抄袭了街头时尚，这或许让街头时尚丧失了某些震惊他人的力量，然而它仍旧激励无数人试图把自己打扮的酷炫有型。

　　我国男装行业增长一向稳健。数据显示，2009年中国男装零售总额首次超过美国，达到2067.8亿元，截至2011年已突破达3900亿元，远远超过品牌女装的市场表现。随着休闲潮流渗透到正装领域，商务休闲装更是迎来了快速发展的好时期。预计未来五年内，商务休闲装将能实现每年22%的速度增长，在男装市场中的份额将达到近20%。

　　无论如何，上述各区域代表性企业近几年通过品牌运作与渠道的快速拓展，已在我国男装市场上崭露头角，并逐步成为国内男装市场上的核心力量。

　　据宇博智业市场研究中心了解，从国内外男装的竞争态势来看，男装企业的竞争力越来越体现在：品牌推广能力、供应链整合能力、门店拓展能力以及企业管理能力等几个方面。其中，品牌延伸和精细化终端运营是男装品牌实现盈利能力持续提升、提升市场地位的关键因素。

　　曾被冠以净利润下滑重灾区的男装业，其颓势还在持续。近日，柒牌集团常务副总裁洪炳文日前接受记者采访时直言，同质化严重的男装业仍在洗牌，这场淘汰赛还将持续一两年。对于这一预判，业内直言有些乐观，称国内男装品牌实现差异化需要比两年更长的时间。

　　相较于“最低谷”，洪炳文更喜欢用“还在洗牌”形容男装业的现状。

　　据宇博智业市场研究中心的2013-2018年中国男装市场深度分析报告显示，从实际情况看，在这段洗牌期，最直接的表现便是各公司业绩持续萎靡，2013年度报出净利润大幅下滑的男装企业，多数在今年一季度颓势依旧。希努尔、九牧王一季度净利润分别同比下降78.6%和24.3%。在去年三季度，曝出自2006年以来季度净利润首次下滑的七匹狼，在今年一季度营业收入和净利润分别同比下降31.3%和39.9%。雅戈尔虽然整体净利润受地产板块带动有所增长，但品牌服装板块的净利润却是较上年同期降低3.5%。

　　“雷同太多了，”洪炳文表示，“做西服的都在做西服，没有各自的特点。”而这种男装业界所称的“同质化”也正成为加剧行业竞争的主因，及促使男装业品牌加速淘汰的催化剂。

　　不仅是柒牌，诸多上市男装企业也有同感。雅戈尔曾在其2013年财报中坦言，服装行业的增速放缓，加剧了同质化品牌的白热化竞争。利郎称，市场瞬息万变，竞争日益加剧，凸显出产品设计和供应链管理的重要性。“这一洗牌期可能不止两年。”一位不愿具名的服装业内专家向北京商报记者分析称，中国服装业并不缺乏品牌。

　　在同质化严重的市场环境下，宇博智业市场研究员认为，柒牌在下半年将推高端产品店，首选地址为天津。此外，洪炳文介绍，该公司上市的前期工作也在进行，其预计，柒牌有望在明年或后年实现上市。

　　事实上，同质化并非男装业独有问题。按都市丽人董事长郑耀南介绍，无论是运动还是休闲，无论女装还是男装，行业内进入者越来越多，他们在研发、门店经营管理等方面的同质化现象越来越严重。产品线过于集中，没有太多的创新。

　　面对压力，企业们也在积极谋变。休闲服饰品牌森马把儿童产业当成重要发力点。日前，森马在其投资者关系活动中称，未来该公司通过对动漫、影视、儿童教育、互联网服务等相关儿童文化、教育产业的投资，整合资源，将公司由儿童产品提供商向线上、线下相结合，产品、教育、文化传播相结合的儿童产业综合服务商转变。

　　宇博智业市场研究员表示，值得注意的是，森马曾在上周因筹划对外投资事项，公司股票自7月3日停牌。7月6日，森马发布公告称，因公司策划的对外投资事项双方对交易的具体条款未达成一致，决定中止本次对外投资事项。针对此，7月6日记者试图联系森马多位负责人，但截至发稿时未得到回应。