高管更换后，新浪门户正在加紧一系列的人员紧缩与销售提升计划。

　　近日，有知情人士表示，新浪门户整体裁员10%，一些边缘化的小频道将被裁撤，此外，根据各个频道内容的广告价值不同，新浪也将门户的广告销售任务分派至每一名新浪门户内容员工。而这些调整都在高管更换后，才开始制定。

　　截止目前，新浪官方对上述传言并未评论。

　　一名内部人士说，新浪目前已将内部频道分为三类。一是，商业频道，如汽车、地产、体育等；二是综合类频道，如财经、科技等；第三是新闻中心等媒体频道。

　　划分之后，非销售编制的内容编辑员工也将承担销售指标。针对这三类频道，新浪对每个频道的内容编辑的销售要求也不同。商业频道要承担较大的销售任务，综合频道次之，媒体频道则不承担销售。

　　而销售指标是在流量指标之外，对内容编辑考核的新指标，并不存在指标的替换。

　　除了广告任务的下达之外，新浪也对一些边缘频道进行了调整。在调整计划中，人员的缩减占比也在10%左右。

　　上述的调整都是在门户高管更换以及新浪门户改版之后，才制定的。

　　不过他称，虽然新浪对大多数频道都下达了销售指标，但每个频道的应对方法不同。不是每个频道的一线编辑都会背负销售指标。有些频道，会把销售指标找一两个专人来负责，而有些频道的做法则相对极端，要求每一个编辑都去背负。

　　财报显示，2012年第四季度，新浪营收1.391亿美元，同比增长4%；其中，广告收入1.1亿美元，同比增长7%。而腾讯的广告收入为1.508亿美元，同比增58.3%。搜狐和网易的广告增长也在新浪之上。

　　由于受到微博扩张的影响，2012年第四季度，新浪净利润仅为240万美元，同比下滑74%。有业内人士认为，随着新的高管的任命，新浪的业绩增长将成为其履任的首要考核点。

　　一名新浪人士透露，随着新高管的任命，新浪总编辑陈彤在新浪门户的话语权也受到了影响。“去年，曹国伟（新浪董事长）制定的指标很高，一旦没有完成，陈彤在新浪的收益和权限就会进一步边缘，而销售任务的频道化，也将对陈彤所直接管辖的一些频道造成内容上的影响”，该人士称。

　　一名业内人士称，新浪有很强的销售印迹，这从新浪MBO前，与分众洽谈并购；以及目前引入阿里巴巴来帮助微博的商业化即可看出。过去10年，与新浪有关的资本并购传闻，都和强销售文化的公司有关。

　　“新浪打出了一张牌，也丢掉了一张牌。”上述人士表示，新浪在微博上投入了3年的时间，其中，在微博商业化的探索上花费了约一年半。在这一年半时间内，搜狐、网易、腾讯在手机新闻客户端上进行了大量投入，而新浪因为微博已无暇顾及。

　　在移动领域越来越成为用户关注度的今天，新浪会不会丢掉头号互联网媒体的影响力？

　　一个公司的战略有着很强的基因递延效应。新浪开始做微博，也由强媒体性的运营开始导入，但随着新浪微博的用户规模扩张，新浪不得不去切换思考的方向，由媒体向社交转向，但社交并不是新浪的基因。

　　搜狐也并没有产品的基因。不过，在新浪大量资源投入微博的同时，搜狐以新闻客户端切入移动领域。搜狐新闻客户端表示，新闻不是搜狐新闻客户端的终极形态，搜狐新闻客户端，正在考虑对用户关系的引入，每一个入驻搜狐新闻客户端的传统媒体，都将以一个类似于微博的单向关系账号而存在。这实际是一种反向的产品策略。

　　目前来判断还为时尚早。

　　有新浪内部人士表示，各个频道背负销售任务仅仅是一个开端，这背后潜伏的大计划是，未来各个频道的分拆、自主化运营。现在独立的垂直媒体越来越受欢迎，新浪也不得不考虑这一趋向。而各个频道的销售背负，只是为未来的频道独立分拆做铺垫。

　　此外，随着阿里对新浪微博的投资，也将对新浪的现金流产生一定程度的缓解或释放。新浪门户也将会把注意力放到媒体上来。