中国报告大厅网讯，在中式快餐行业冲刺万店规模的热潮中，吉祥馄饨作为拥有3000余家门店的老牌连锁品牌，其发展轨迹折射出中国餐饮业扩张的典型困境。2019年启动"万店计划"时备受期待的品牌，在经历六年沉淀后，正面临供应链效率、品类天花板与下沉市场竞争加剧的三重考验。这个从4万元起家创造行业神话的企业，能否在存量竞争时代找到新的增长曲线？

  中国报告大厅发布的《2025-2030年中国馄饨行业市场供需及重点企业投资评估研究分析报告》指出，（二）标准化扩张范本：二十年沉淀铸就中式快餐连锁基因

  1999年上海人民路上诞生的第一家吉祥馄饨门店，用20平米空间日销千碗的业绩验证了品类潜力。通过"亲友加盟+员工创业"的裂变模式快速铺开后，其真正的战略转折点出现在2002年：率先在长三角推行区域代理制，并构建冷冻馄饨成品配送体系。这种将包制环节前置到中央工厂的操作，使单店人力成本压缩50%（仅需3人），同时通过供应链差价模式实现品牌与加盟商的利益绑定。

  数据显示，当前加盟费仅2.68万元/三年的低门槛策略，配合标准化的设备、食材统一配送，让门店平均投资控制在15万元左右。疫情期间总部主动承担原料成本波动压力，保持加盟商30%以上的毛利空间，这种共生关系维系了超90%的网络存续率。

  （三）万店征途三重瓶颈：供应链困境与品类天花板

  尽管模式成熟，吉祥馄饨冲刺万店仍面临结构性挑战。首先在下沉市场遭遇"明厨亮灶"新势力围剿：主打现包模式的袁记云饺、满宝馄饨等品牌，在县域市场以10-20元投资成本争夺终端渠道，其新鲜感体验直接冲击吉祥标准化冻品供应链的基础逻辑。

  品类创新也陷入瓶颈。虽然通过开发虾仁小馄饨、全家福套餐提升客单价至25元左右，但"主食替代性弱+场景单一"的特性难以突破消费频次限制。数据显示，现制馄饨门店日均客流量较面条店低约40%，辅餐产品虽贡献30%营收却难改消费者认知定式。

  管理矛盾随规模扩张加剧：中央厨房新品开发周期长达6个月以上，远落后于现制品牌的迭代速度；部分区域代理为追求数量放宽选址标准，在长三角成熟市场出现门店饱和现象。某华东代理商透露，核心商圈新店首年存活率已从2018年的95%降至70%。

  （四）突围路径：供应链革新与场景拓展并行

  面对挑战，吉祥正在推进系统性变革。供应链端启动"鲜冻结合"战略，在长三角试点"预制馅料+现包"模式，通过冷链时效控制将配送半径延伸至800公里；引入百万级智能设备提升产能，使馄饨皮厚度误差率降低至±0.2毫米，单线日产量突破5吨。

  产品矩阵向轻正餐转型：第七代门店增加面食、饭类等品类占比达40%，搭配智慧点餐系统后试点店客单价提升20%。区域策略转向"精准卡位"，在县域市场推出30平米社区模型（日均营业额800元），同时关停低效门店优化网络密度。

  （五）万店愿景的破局之道：平衡规模与质量

  从街边小店到连锁帝国的进化史表明，吉祥馄饨具备冲刺万店的底层能力。但要在2025年竞争白热化的市场中胜出，需在三个维度重构优势：供应链柔性化应对区域差异、产品矩阵突破主食品类限制、管理颗粒度细化至单店运营。

  当行业进入"千店盈利比万店数量更重要"的新阶段，吉祥馄饨的突围路径或将重新定义中式快餐连锁逻辑。这场持续26年的餐饮实验能否成功，取决于其在标准化与创新性之间找到动态平衡点——这不仅是品牌的选择题，更是整个品类进化的重要观察样本。