中国报告大厅网讯,在2025年6月4日发布的行业观察中,家电市场正经历一场前所未有的变革。一方面,头部企业认为行业已进入高度竞争的“战略红海”,强调效率瓶颈和增长空间有限;另一方面,新兴力量凭借互联网思维与创新模式实现爆发式增长,重新定义市场竞争规则。这场博弈不仅关乎市场份额争夺,更折射出传统制造业转型与科技生态融合的深层矛盾。
中国报告大厅发布的《十五五家电行业发展研究与产业战略规划分析预测报告》指出,行业观察人士指出,当前家电市场面临三重核心挑战:增长空间有限、竞争格局固化和效率提升瓶颈。作为机电产品主导的传统产业,家电业务生命周期逐渐缩短,头部企业市场份额已占据60%-80%,新入局者需面对“杀敌一千自损八百”的消耗战。数据显示,某领军企业在2024年股东会上坦承自身护城河尚未完全形成,并正推动战略转型——通过用户直达模式延长C端业务生命周期,同时将To B业务作为第二增长曲线,目标实现B、C两端收入均衡。
与传统企业的保守判断截然不同的是,某新势力企业交出了一份亮眼成绩单。其2025年第一季度财报显示,智能大家电收入同比暴增113.8%,其中空调出货量超110万台(增长65%)、冰箱和洗衣机分别达88万与74万台,均创历史新高。该企业通过“价格透明化、渠道高效化、用户直达化”的互联网打法,在核心家电品类均价仅为行业龙头七折的情况下实现规模突破,并计划于2025年11月投产自建的智能家电工厂,补齐产业链短板。
面对国内市场饱和压力,某头部企业选择将战略重心转向全球化。截至2024年底,其海外生产基地已覆盖23个国家,并计划在2025年6月底前实现95%对美出口产品由中国外基地生产,以规避贸易风险并开拓新增量。同时,在业务结构上推行“简化促增长”策略:精简SKU、关停非核心业务,聚焦优势领域;研发体系向本地化决策转型,并布局采暖、机器人等新赛道——例如通过品牌+技术+服务的六位一体扶持政策切入采暖市场,甚至提出探索家庭机器人应用可能。
分析显示,新兴势力带来的“鲶鱼效应”正在加速产业裂变。某企业以空调为例,市场份额从2023年的7.5%跃升至2024年底的11.8%,并计划在2026年实现销量超越电视业务。然而,行业竞争已远不止于单品较量:传统巨头依托供应链与品牌优势巩固基本盘;新入局者则通过“人车家全生态”战略构建智能化场景互联,例如推出支持3D户型模拟的智能选型工具,并将家庭机器人视为智能家居入口。随着2025年家电以旧换新政策延续及补贴加码,市场格局可能进一步重构。
总结: 2025年的家电行业正站在关键转折点上。传统企业通过全球化布局与赛道拓展寻求新增长曲线,而互联网思维驱动的商业模式创新则不断打破既有竞争规则。智能化、生态化成为决胜未来的核心变量,但产业集中度提升趋势未改,头部玩家仍掌握主动权。当价格战让位于技术战、效率战升级为生态战时,这场“红海”中的博弈或将重塑整个行业的底层逻辑与竞争边界。