中国报告大厅网讯，政策驱动转向市场驱动，行业重构催生新机遇

  2024年电力市场化改革全面落地后，我国分布式光伏产业迎来关键转折点。从全额上网到自发自用优先模式的切换，叠加现货交易机制普及，行业面临收益波动加剧与技术门槛提升的双重挑战。作为头部企业，天合富家通过战略升级与生态共创，在2025年进一步巩固市场地位——其智慧能源2.0产品矩阵已覆盖超百万台设备运维，并协助全国2000余家经销商完成转型布局。这场变革不仅重塑了行业竞争格局，更推动分布式光伏向数字化、智能化的综合能源服务全面进阶。

  一、市场化浪潮下的挑战与破局

  自2024年5月起，新增分布式光伏项目强制纳入电力现货市场交易，彻底打破过去“保价保量”的政策红利。数据显示，新规则下电站收益受电价波动影响幅度最高可达30%，倒逼企业从单一发电主体向综合能源服务商转型。天合富家通过提前布局去库存策略，在2024年7月前协助经销商完成全国90%签约项目的并网交付，有效规避政策风险。这一行动印证了其对市场趋势的精准预判——在市场化初期阶段，供应链管理与项目执行效率成为生存关键。

  二、智慧能源2.0：技术升级重构核心竞争力

  天合富家发布的五大战略维度中，技术创新占据主导地位。其自主研发的户用建筑光伏一体化产品“富家瓦”，通过90%屋面利用率设计实现发电与建筑美学融合；工商业领域的BIPV产品则依托抗风强、散热快等特性，将系统效率提升至23.5%。更关键的是，在数字化能力建设方面，企业已搭建覆盖全生命周期的智能运维平台，通过AI算法动态优化电站运行参数，使光储协同效率较传统模式提高18%。

  三、生态共创：从渠道合作到价值共享

  面对市场化交易带来的复杂场景需求，天合富家将业务边界从设备供应延伸至增值服务。其“1+X”生态体系以光伏电站开发为基础，叠加电力交易服务、虚拟电厂聚合、绿证交易等高附加值模块。例如，在河北某工业园区项目中，通过整合分布式储能与现货市场套利策略，客户年收益提升25%以上。这种模式使渠道伙伴从单纯销售商转变为综合能源解决方案提供商，形成“技术+数据+场景”的深度绑定。

  四、市场化转型中的长期主义实践

  政策要求与技术迭代的双重压力下，天合富家选择以全链条能力建设应对不确定性：一方面通过百万级设备接入验证数字化系统的稳定性；另一方面组建专业电力交易团队，开发出基于LSTM神经网络的电价预测模型。这种投入已显现成效——2024年其虚拟电厂聚合规模突破150MW，成为华东地区最大分布式资源运营商之一。

  总结：智慧能源时代的价值重构之路

  从政策红利期到市场化深水区，天合富家的战略升级为行业提供了清晰转型路径。通过技术迭代提升发电效率、以数据驱动优化交易策略、构建生态体系实现价值外延，其实践印证了分布式光伏在“双碳”目标下的进化方向——只有将能源生产与消费深度协同，并建立覆盖全场景的数字化能力，才能在波动市场中把握确定性增长。这场变革不仅关乎企业个体竞争力提升，更标志着中国新能源产业正从规模扩张向高质量发展阶段加速跃迁。

  （注：本文数据均来自公开行业报告及企业官方发布）