中国报告大厅网讯，（2025年5月22日）

  从设计起航到行业深耕，这家装饰企业在传统美学与现代商业的碰撞中走出独特路径。自2002年成立以来，铭品装饰以设计为核心竞争力，在家装、工装及电子商务等领域持续拓展，并通过宋韵美学的创新应用树立差异化品牌标签。其股权结构与业务布局的每一次调整，都折射出企业对行业趋势的精准把握与战略升级的决心。

  一、以设计为核的企业成长路径

  铭品装饰成立于2002年9月25日，初始名称为“杭州铭品装饰工程有限公司”，后于2016年扩展更名为浙江铭品装饰工程有限公司。公司创始人团队凭借早期家装设计作品的成功经验切入市场——彼时一套住宅设计案例不仅斩获全国性奖项，更验证了市场需求与商业潜力的结合可能。这一起点奠定了企业以设计驱动发展的核心战略：从工装转型家装的过程中，始终将设计视为品牌差异化的核心，并延伸至整装服务的一站式解决方案。

  二、宋韵美学赋能产品升级

  2024年，铭品装饰推出“宋韵美学整装2.0”新产品，延续去年1.0版本的宋代美学基底，进一步融合现代设计语言。这一系列以传统文化为灵感来源，通过空间布局、材质选择与色彩搭配的创新组合，满足消费者对文化认同与实用功能并重的需求。从发布会信息可见，企业正将宋韵元素转化为可落地的产品体系，形成覆盖家装全链条的设计服务标准。

  三、股权结构调整背后的战略布局

  铭品装饰的股东架构历经两次关键变更：初期由两位创始人以7:3比例持股；2020年原股东退出后，其30%股份转至关联方张铭娟名下；2024年4月进一步通过新成立的杭州乐在企管实现股权集中管理。当前，乐在企管由张铭娟实际控制（直接及间接持股超60%），并引入欣道企管作为大股东。这种架构调整既稳定了核心团队控制权，也为未来融资或业务扩张预留空间。

  值得注意的是，企业近年新增财务负责人等岗位，并扩展经营范围至“住宅水电安装维护服务”，显示其从单一设计向综合型装饰服务商的转型意图。

  四、业务版图扩展与子公司管理优化

  铭品装饰目前已形成家装、工装及电子商务三大核心板块，并通过控股子公司强化区域覆盖能力。数据显示，公司曾拥有9家子公司，其中5家已注销，剩余4家持股比例均超60%。这一调整可能源于对低效资产的剥离或业务线整合，集中资源聚焦高增长领域。

  总结：设计驱动与文化创新的双重引擎

  铭品装饰的发展轨迹印证了“设计+文化”的商业价值。从早期以获奖案例撬动市场，到通过宋韵美学构建品牌壁垒；从股权结构的动态优化保障战略灵活性，到业务线扩展强化综合服务能力——其十五年历程既展现了传统行业在创新中的韧性，也为中小装饰企业提供了融合文化IP与现代管理的成功范本。未来，在家居消费需求升级背景下，如何持续将传统文化符号转化为消费场景价值，仍是企业保持竞争力的关键命题。