在2025年，随着乡村振兴战略的深入推进，乡村消费市场呈现出显著的升级趋势。以攀枝花市仁和区平地镇白拉古村的共富家园阳光超市为例，这家乡村超市通过创新的供应链模式，实现了商品种类的丰富化和价格的亲民化，成为乡村消费升级的典型代表。数据显示，自4月开张以来，该超市的营业额近2万元，预计年利润可达5万元。这一成功案例背后，是供应链管理的创新和多方合作的结果。本文将深入分析这一模式的核心要素及其对乡村消费市场的影响。

  一、超市货品种类的多样化

  《2025-2030年全球及中国超市行业市场现状调研及发展前景分析报告》乡村超市的货品种类正在发生显著变化。过去，乡村超市的商品种类相对单一，主要集中在粮油副食等基本生活用品。然而，随着消费者需求的多样化，乡村超市开始引入更多种类的商品。以白拉古村的共富家园阳光超市为例，该超市不仅提供了20多种火锅底料，还根据村民的需求增加了茶叶、玩具等商品。这种“以需定供”的模式，不仅满足了村民对商品种类的需求，还重塑了乡村的供需关系。数据显示，开业一个月来，牛奶、玩具、洗护用品等商品的销量增长超过50%，而粮油副食的销量占比有所下降。

  二、超市价格的亲民化

  超市行业分析提到价格是影响乡村消费的重要因素。共富家园阳光超市通过优化供应链，实现了商品价格的显著降低。具体而言，该超市通过攀枝花共福家园供应链管理有限公司直接采购商品，减少了中间环节，降低了采购成本。例如，同样一箱绿茶饮料，该超市的进货价比传统乡村超市便宜5元。这种成本优势直接转化为商品价格的降低，让村民能够以更实惠的价格购买到心仪的商品。

  三、超市供应链的创新模式

  共富家园阳光超市的成功，离不开其背后的供应链创新模式。攀枝花共福家园供应链管理有限公司通过整合上游供应商资源、优化仓储物流服务、提供金融支持等措施，推动了供应链的集约高效发展。具体而言，该公司整合了百余家优质供应商，通过现金集采降低了采购成本;利用自有的数字化仓储物流中心，直接开展仓储和配送服务，减少了中间环节的成本。此外，白拉古村通过改造闲置小学旧址为超市，降低了经营成本。金融端，攀枝花农村商业银行为超市提供了10万元免息采购额度，进一步降低了资金成本。

  四、超市运营模式的多元化

  共富家园阳光超市采用了“党组织+村集体经济公司”的股份制运营模式，不仅为村集体增加了收入，还提升了超市的运营效率。数据显示，自开业以来，该超市的营业额近2万元，预计年利润可达5万元。其中，30%的利润将用于村上的基础设施建设。这种运营模式不仅实现了经济效益，还促进了乡村的可持续发展。

  五、超市对乡村消费市场的推动作用

  共富家园阳光超市的实践表明，乡村消费市场不再是城市的“低配版”，而是充满活力的“潜力场”。通过优化供应链和创新运营模式，乡村超市能够提供更加丰富多样的商品，满足村民日益增长的消费需求。这种模式不仅提升了村民的生活质量，还促进了乡村经济的发展。目前，攀枝花市共有147家供应商、2249户零售商入驻共福家园供货平台，提供各类商品5000余种。下一步，共福家园将持续整合各类优质资源，在全市复制推广“共富超市”，着力打造带动城乡、服务民生的共富样板。

  总结

  2025年，乡村消费市场呈现出显著的升级趋势。以攀枝花市仁和区平地镇白拉古村的共富家园阳光超市为例，通过创新的供应链模式和多元化的运营模式，该超市实现了商品种类的丰富化和价格的亲民化。这种模式不仅满足了村民对商品种类和质量的需求，还降低了经营成本，提升了经济效益。未来，随着更多“共富超市”的推广，乡村消费市场将释放更大的潜力，成为推动乡村振兴的重要力量。