中国报告大厅网讯，2020-2022年能源资产市场数据较为亮眼，2022年我国传统能源比例逐步收缩。俄乌冲突加剧能源供需矛盾，新能源逐步走入能源结构的舞台中心，国内光伏出口快速增长就是其中最好的证明。

  能源管理提供有力保障

  2022年能源重点项目计划投资额同比增长10.3%。2022-2027年中国能源设备行业重点企业发展分析及投资前景可行性评估报告指出，从东南沿海的海上风电项目，到西北沙漠戈壁中的风光大基地，一批新项目不仅为能源安全提供有力保障，也为经济增长注入推动力。

  2022年以来，能源重大工程密集开工。3月17日，国家电网有限公司董事长辛保安宣布浙江泰顺、江西奉新两座抽水蓄能电站项目开工。两座电站总投资147.73亿元，总装机容量240万千瓦。

  抽水蓄能电站投资大、建设周期长，可有力带动电源、电工装备、用能设备、原材料等上下游产业发展，推动装备制造业转型升级。4月26日，中国华能集团有限公司宣布，集中开工北线清洁能源基地、东线海上风电基地、西南“风光水储”一体化基地及中东部光伏项目，逾150个累计超过千万千瓦新能源项目实现开工和施工准备。中国华能集团有限公司董事长舒印彪透露，华能上半年开工的新能源项目投资总额达900亿元。

  5月18日，国家能源集团宣布包括陆上新能源基地、大型水电、煤电扩容升级等5类11个项目开工和预开工，总投资861亿元。 在当前形势下，加快能源改造，加大绿色能源投资十分必要。

  能源行业的数智化，相比于其他实体经济和实体产业而言，有着天生的优势：一是资金比较充沛;二是数智化升级的空间够大。随着各地“双碳”“双控”要求的层层加码，很多地方和企业都急于完成自我改造，内驱力是足够的。

  但“船大难调头”，体量既是优势，又成了桎梏。能源企业在上一轮信息化时的IT投入巨大，彻底改造耗时耗力，想要打通个中“关节”，还会遇到一个个“数据烟囱”，时间紧、任务重，再加上商业环境的不确定性日趋明显，快速、高效、便捷的实现数智化，就成了摆在桌上的难题。

  我国能源市场发展潜力大

  前不久，国家能源局、科技部联合印发了《“十四五”能源领域科技创新规划》，其中在构建创新路径时，对能源数字化、智能化等方面，确定了相关集中攻关、示范试验和应用推广任务。同时，《规划》还强调了以企业为激发创新主体活力的主线。

  在我国，能源央企始终发挥着领头羊作用，是原创技术策源地和产业链的“链长”存在。面对数智化转型的时代大势，从国家电网、南方电网、中国大唐、中国华能、中国电建、华润集团、中广核、中国石油、中国石化、中国海油这十大能源央企的数字化转型战略中，我们可以发现两个关键的共性：企业管控，数据连接。

  目前，我国已成为全球最大的能源生产国、消费国，能源市场规模和发展潜力巨大，但同时要看到的是，我国并非能源强国，在全球能源供应格局显著变化，不确定因素增多的当下，有序推动能源供应链建设，畅通国内国际双循环，不仅是解决现实难题，更是长远谋划。

  数智商业时代，企业推进数智化实现商业创新，核心在两个方面，一是产品和业务的创新，二是组织与管理的变革。对能源企业而言，由于其集团型特征明显，推进数智化转型就更要求“刚柔并举”，即对企业核心资产的管理要刚性，风险必须可控，全业务、全机构、全层级都要协同一体，实现“纵向到底，横向到边”;同时，为了应对市场化要求和外部竞争环境，刚性之外还需要韧性，即时刻保持对以客户为中心的市场的敏感度，以数据驱动为“根基”，能够敏捷、高效的进行创新，实现“大象跳舞”。

  全球能源市场同比上涨十倍，我国能源企业数字网络化发展2022年还处在初期现状，发展程度和水平也不平衡。整体来看，有不少企业还在用传统的报表来管理人、财、物等信息，但也有行业的领军企业、龙头企业，其数智化水平领先于全球。十大能源央企的数字化战略中，不约而同地提到了发挥数据价值，实现平台管控等信息，也是刚性管理和韧性创新的实质体现。

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