据悉，匹克一年之内关店1323家，营业额减少37.5%，毛利减少42.3%，平均存货周转天数增加31天。而匹克昨日出炉的财报十分惨淡，与此同时，公司也加快了关店的步伐。

　　2010年5月，标志着鲜明篮球文化个性的匹克篮球主题店落户北京国瑞城购物中心，而匹克也成为国内首家通过建立主题店细分专业市场的体育运动品牌。这种店并不需要综合类门店的大面积，所以成本相对来讲不算太高，用专业度拓展一线城市，诠释匹克的高端产品形象。

　　匹克昨日公布的财报显示，公司2012年营业额减少了37.5%至29.03亿元，毛利率由39.4%降至36.5%，平均存货周转天数为80天，较去年同期增加了31天，门店数则较2011年底减少了1323个，至6483个。匹克反攻一线城市的策略并未奏效。据了解，匹克的目标是将门店数控制在6000个左右。

　　谈到门店关闭，公司是为了将从追求店面和订单的增长改为追求单店效益的增长。“明年的重点是提升品牌竞争力和市场精细化管理。”公司的经销商从2011年底的50个增加至2012年的59个，更有利于对目前现有店面实行精细化管理，提升店效。