中国报告大厅网讯，瑜伽用品市场规模为187亿元，伴随人群规模的增长，在压力骤增的现在，很多人都需要这样一种可以舒缓并且利于健康的方式，瑜伽馆的课程品类也在趋于多样化发展。以下对瑜伽馆的经营策略分析。

  虽然疫情好转后瑜伽场馆快速恢复运营，但部分资金力量薄弱的中小型瑜伽馆在沉重的成本压力下选择退出，导致2020年瑜伽课程服务全年规模下滑。在二者对冲下，2020年瑜伽行业规模保持在387亿元水平。未来随着用户群体健康意识的提升，瑜伽服务与理念的进一步普及，在课程与服务的价值驱动下，2022-2027年中国瑜伽产业运行态势及投资规划深度研究报告预计在2022年瑜伽行业规模将达到449亿元水平。

  中国瑜伽行业市场集中度较低，全国范围内没有绝对龙头，超大规模的直营品牌尚未出现，但各地方区域范围内存在地方龙头，整个市场呈现高度分散的格局。现从六大点来分析瑜伽馆的经营策略。

  1、要具备优质的瑜伽教练资源。

  开瑜伽店的话最重要的资源，便是优质的瑜伽教练了。很多会员都会被著名的瑜伽教练所吸引，会不断的跟随着教练变换场地进行练习。所以，优质的瑜伽教练可以吸引大量粉丝会员进来，并且粘度极高，是经营瑜伽店的必备重要资源之一。

  2、具备有足够数量的目标人群。

  开瑜伽店之初，一定要具备有足够数量的目标人群。所谓目标人群，就是有很大概率会在第一时间缴费成为瑜伽店会员的对象。这些目标人群，可以是以前积累的瑜伽之友，也可以是瑜伽教练的忠实铁粉。

  3、要有合适瑜伽经营管理空间。

  瑜伽练习是一项集体锻炼项目，所以必须要有合适瑜伽经营管理的场所和空间。除了主要的瑜伽练习场所外，还要具备前台管理空间、会员休闲会谈和更衣洗漱淋浴空间，同时还要提供进食营养餐空间等;最好各个区域之间做到分隔明显，互相不受干扰影响。

  4、有系统完善的经营管理制度。

  有了教练、会员和场所以外，开好瑜伽店的话，还要具备系统完善的经营管理制度。这些制度包括但不限于：瑜伽店管理章程、会员约课系统、会员练习须知等;根据会员的不同程度来划分课程难易等级;合理安排每天的课时，确保在册会员的上课率达50%以上。

  5、要有吸引首批瑜伽会员措施。

  计划开设瑜伽店的话，要有吸引首批瑜伽会员的各项措施。这些措施包括但不限于：优惠促销、开业典礼活动、友情推广让利、会员积分兑换礼品等等。店主可以根据自己的目标客户群，设定不同的优惠奖励等级措施，吸引首批瑜伽会员的到来。

  6、要注重管理各项细节的落实。

  所谓“细节决定成败”，经营管理瑜伽店一定要注重管理各项细节的落实到位。每一处设施，每一个环节，都要站在瑜伽会员的角度来进行思考和感受;并要注重每项细节的落实;切勿让漂亮的口号停留在虚空的境界。

  当下，瑜伽馆门槛低、简单利润高，前十年发展现状如此，目前许多做了很多年的瑜伽馆这几年都选择了转行，竞争内卷严重，2022会有更多的瑜伽馆倒闭，行业会越来越专业化，细分化。中国瑜伽行业市场集中度较低，全国范围内没有绝对龙头，超大规模的直营品牌尚未出现，但各地方区域范围内存在地方龙头，整个市场呈现高度分散的格局。

  以上就是瑜伽馆的经营策略分析的大致介绍了，如需进一步了解更多相关行业资讯可点击中国报告大厅进行查阅。