目前中国水族馆人均拥有量相对较低—平均2300万人拥有一个水族馆。随着我国水族馆行业的快速增长，其面临的发展机遇与现实问题同时吸引了公众的注意。以下对水族馆行业布局分析。

　　水族馆行业布局分析，相比而言，欧洲平均400万人、日美平均150-200万人拥有一个水族馆。市场的需求仍比较大。水族馆行业分析指出，2010年我国水族馆旅游人次达到4110万人，2017年水族馆旅游人次增长至6250万人次，我国水族馆收入规模从2010年的55.49亿元，增长至2017年的74.07亿元。

　　2010-2017年我国水族馆旅游人次情况统计

　　水族馆很早就实行生态展示并不是基于美国的动物园所提倡的崇高理念与理论。它的理由是：要在水族馆中饲养生物，就必须在创造“水中”这个条件与环境上下许多功夫;实际上，水族馆的生物比动物园的生物要朴素得多，为了让它们看上去更有魅力，也必须在展示方法上更下工夫。现从三大方面来分析水族馆行业布局。

　　深耕亲子游市场

　　传统“2大1小”仍是亲子游出行主力，占比52%，水族馆行业布局分析，预计到2018年末，中国亲子用户将达到2.86亿，市场规模达到500亿，如果考虑到科普教育及研学旅行，以及微度假等新兴的旅游需求，这个市场的规模将更加客观。河南是中国人口第一大省，2016年，河南省新生儿为161万人，增速达7.3%。对比以器械类游乐设施为主的主题公园，海洋类主题公园对于亲子游更具吸引力。海昌属于海洋主题公园，以珍稀海洋动物的储备和驯养保育为主，突出人与海洋动物互动乐趣，强调人与生态环境的和谐相处，同时可以满足小朋友对自然的好奇心与探索精神。集团也将继续深耕亲子游市场。预期郑州项目进入成熟期后年接待访客人次将超过300万人次，项目预期内部收益率将高于行业平均水平。

　　轻重资产并举发展

　　海洋公园未来发展战略非常明晰，即坚持“打造中国第一海洋文化旅游休闲品牌以及国际化海洋文化特色的旅游休闲平台型企业”，这一战略目标具体通过三条路径来实现：一是来自存量项目的内生性增长，二是以上海、郑州、三亚项目为代表的外延式扩张，三是来自创新业务的贡献。水族馆行业布局分析，海昌未来的发展可谓是轻重并举，除个别项目自投、自建外，海昌通过产业并购基金、一线房企强强合作以及轻资产管理输出的模式，积极谋划完善全国战略布局，如是次落地的郑州项目。海昌亦与政府或一线房企合作，首推“品牌+管理+技术+投资”的轻资产发展模式，2016年10月成功签订长沙海昌欢乐海洋公园项目的管理输出服务协议，开启了轻资产异地扩张的发展路劲，为未来异地复制、扩展提供新的思路。

　　业绩基本面增长可期

　　海洋公园去年年报显示，期末持有现金及现金等价物人民币8.73元，经营活动产生的现金流量净额为4.28亿人民币，而年末净负债率也控制在50%以内相对稳健的水平。水族馆行业布局分析，未来随着海昌存量项目的内生性增长潜力不断释放，以及上海项目和三亚项目于2018年投入运营后所带来的明细业绩增厚效应，外加创新轻资产业务规模的不断扩张，必将进一步强化上市公司基本面，而郑州等新落位的储备项目亦将为海昌后续的长期可持续发展奠定坚实基础。

　　水族馆行业布局分析，随着人们的生活水平不断地提高，对于新生活的标准也在不断的提高。水族工程生态水箱进一步扩展了人们的生活乐趣，也是装修行业的一大突破。它独特的时尚，典雅的风格受到了许多人的好评。所以，水族工程施工一度成为新时代的热门装修工程。中国水族馆的未来发展要在质量与特色、交流与合作、人才选拔与培训、科学研究与科普宣传等方面寻求突破,为中国水族馆的可持续发展开辟新的道路。