中国报告大厅网讯，我国旅游地产竞争激烈，旅游地产方面动作频频。当下，急速运转的快节奏生活，让城市中人日益疲惫不堪的同时，愈来愈渴望体验返璞归真“在别处”的慢生活，或许是导致当前旅游地产热的最根本的原因。以下对2023年旅游地产行业竞争分析。

  2022-2027年中国旅游地产行业重点企业发展分析及投资前景可行性评估报告指出，旅游地产发展所依托的最重要的因素资金来源，目前呈现出多样化现状，各行各业对于旅游地产都十分关注，并以资金投入的方式来支持旅游地产的方式，具体现状如图所示：

  旅游地产，所有依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目，可称为旅游房地产。旅游地产是旅游与房地产行业的交叉，发展前景广阔，利润高，但同时风险也高。目前我国旅游地产发展存在概念不清、法规不完善等限制问题。现从四大竞争优势来了解2023年旅游地产行业竞争分析。

  ①基于战略的竞争优势

  卓越的战略管理决策能力。旅游房地产项目首先要确定主题定位和前期策划，需要做出预期的设计和规划，强调战略规划一步到位，分步实施进行，有效地控制各个环节，从而达到最终价值目标，这对以后的发展起着决定性作用。旅游地产项目的开发战略的成败决定了项目的成败，也决定了企业的成败。

  ②基于产品的竞争优势

  行业领导品牌形象深入人心。品牌是一个企业内部因素和外部关系整体实力的象征。旅游地产是一个新兴的分支，更重要的是项目建设后期的经营管理，这需要借助品牌的价值和影响，是一个长久地持续地过程。好的品牌带来的不仅是一种产品、服务，更是一种理念、思想、文化的传递。目前我国房地产企业在企业形象与品牌创建上还不成熟，多数仅注重品牌建设，忽视品牌维护;重视品牌营销，忽视售货服务等。

  ③基于企业内部组织的竞争优势

  优秀的企业文化和员工队伍。除了内外环境的影响之外，影响项目成败的关键是人力。好的项目是通过专业的人员运作的。好的企业需要有优秀的员工，强大的执行力是将战略与决策付诸现实的保证。同时公司还要形成良好的企业文化氛围，企业文化背景为各项工作的执行提供了良好的客观环境。

  ④基于服务的竞争优势

  以物业为增值服务。旅游地产更注重后期的经营、管理，专业的物业服务是不可缺少的部分，在创新型产品、配套服务方面要满足市场需求，将旅游项目、休闲度假项目、人居项目和配套项目等模式进行组合，尽量实现不同项目组合的最佳整体效益。

  我国旅游地产面临风险加大，当前旅游地产虽然发展迅速，但区域分布却不均衡。在竞争日益激烈的环境下，资源、渠道、地面服务控制的综合实力将成为巨头们竞争取胜的关键，渠道端不断涉足资源端已成为旅游地产行业大势所趋。

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