企业发展到每一个阶段，都存在着不同的困惑。我国的聚醚砜企业，虽然资金已不是最关键的难题，但是面临的问题却更具有挑战性。因而，我国聚醚砜行业应当采取一些措施来应对风险和挑战：

　　1、企业的人才战略措施

　　近年来，行业技术人员流动非常频繁，企业也没有一个长远的人才培养战略，在市场趋于饱和，竞争日益残酷的今天，没有人才的储备，不可能跟上市场需求的变化。因此，培养一支研发能力强、熟悉市场需求、有创新理念的技术队伍，是聚醚砜企业战略性的工作。

　　2、研发现代化的生产流程

　　新的产品，需要更先进的生产工艺来实现。聚醚砜企业，虽然近年来在工艺、工装、制造装备、生产条件等各个方面都有所变化，但是，与现代化的国际生产企业相比，依然存在着很大的差距。

　　现代化的生产流程，不但要有先进的工艺技术作支撑，还需要有精良的生产装备来保证。行业企业都在追求量的提升，追求市场的占有率，但决不能走入粗制滥造的死胡同，因为市场不再接受质低价廉的产品。产品的一致性、装配精度、产品的整机性能，都要靠严格的生产工艺、现代化的生产流程来保证。因此，企业生产线的能力设计、工位的布置，操作人员的培训，是实现一个技术先进产品的必要条件。

　　3、集团化的生产模式

　　聚醚砜的竞争愈演愈烈，产品的成本控制已经延伸到了配套企业，整机价格的竞争同样冲击到了配套企业，成本的压力转移不可避免。提倡专业化的生产，但是，在配套件企业没有足够的规模、没有足够的资金支持的时候，提升配套件的质量都是空谈，主机厂和配套厂由于原材料的涨价因素，经常造成利润分配的不合理而影响整机的质量。

　　其次，在企业与配套件企业之间，存在着重复的设计，基本的设计思想很难达到一致。曾经有一个配套企业，其产品经过了多个企业的验证，证明在某些细节方面存在缺陷，但配套企业坚持不改，给企业造成了非常多的麻烦（当然，那是供方市场的时代）。因此，集团化的生产模式，避免了上述缺陷，配套件企业作为一个分厂或车间来管理，不但分担了企业的成本压力，同时，在配套件技术开发资金方面也能够得到保证，实现了资金集中、技术集中、优势互补。

　　4、企业文化建设与销售渠道的拓展

　　现代化企业要求不但要有科学的管理，还要求有鲜明的企业文化，鲜明的企业文化是管理者的经营理念和经营思想的体现，也是一个团队向整个社会展现的一种精神风范。一段广告词、一块广告牌、企业的质量方针和目标、各种经营管理的模式，都是企业文化的范畴。聚醚砜企业由于生产规模的影响，企业文化不是很鲜明，在产品的宣传定位上，目的不明确，造成了员工队伍没有一个明确的奋斗方向，文化氛围不是很浓厚。

　　聚醚砜企业要快速提升产品在市场的占有率，首先应该对企业的发展战略作出规划，根据企业的投入和市场的发展状况，提出近期和长期的发展目标。按照这个目标，搭建公司的组织机构、技术队伍和销售队伍，并以鲜明的企业文化引导整个公司的发展。

　　营销策略和销售渠道的拓展，关系到企业的发展和生存，尤其在日益竞争激烈的市场条件下。因此，营销战略和策划，同样是非常的重要。产品的质量是基础，企业的文化是补充，市场的营销是关键。聚醚砜行业真正的发展时间并不是很长，很多企业建立了数百家销售网点，市场控制范围很广，宣传和售后服务的成本很高。传统的宣传模式应该进一步改进：企业文化宣传的延伸。优质的产品需要科学、严谨的广告宣传，除了宣传产品的优点外，企业经营理念的宣传更显得重要，尤其是销售队伍的培训，不但是服务技能的培训，更应该将企业文化通过售后服务人员传递给客户，让客户在享受企业的服务中，感受企业给用户带来的实惠。

　　5、进军国际市场，培训作先导

　　聚醚砜市场竞争的烟火已经蔓延到了国际市场。产品出口，企业做了哪些准备，国际惯例、国际市场准则，我们企业了解多少？为了进军国际市场，我们的企业需要策划、需要培训。

　　聚醚砜进入欧盟市场必须满足欧盟的相关指令（技术法规），进入美洲市场的聚醚砜产品需要进行UL认证，满足B56标准的要求，就如同国外产品进入中国市场必须取得“特种设备制造许可证”一样，而且，更严格，更细致。因此，出口到国际市场远不是拿到国外订单就万事大吉了，我们企业需要做更多的工作。

　　一是要掌握产品出口的基本要求，即技术资料的完善，国际技术法规的准备。聚醚砜产品属于“自我声明”产品的范畴，应该按照欧盟指令和协调标准的要求进行设计、制造，产品技术资料的保存期限要超过十年，在我们目前技术开发力量、工艺装配水平、技术管理理念没有系统化的绝大部分企业，没有欧盟技术法规的储备，产品出口面临着太多的风险。

　　二是企业也必须熟悉我国对出口产品的管理。我国出口的机电产品，必须取得出口许可证。如何与地方商检部门接触，取得出口的合法地位，同样非常重要。

　　我国聚醚砜的出口量数年来连续攀升，尤其在欧洲市场，反倾销的风险随时存在，我们要认真学习国际市场的游戏规则，规避风险，企业的管理者也必须进行相关知识的培训，知己知彼，方能百战百胜。聚醚砜市场的竞争日趋残酷，企业在资金的投入、产品的定位、人才的培养、市场网络的建设等多方面，必须经过科学、严谨策划，才能够让企业永远立于不败之地。

　　6、聚醚砜产品功能的拓展是产品增值另一途径

　　国内聚醚砜企业，眼光仅仅盯着通用性产品，其实聚醚砜属具的不断创新，为聚醚砜功能的拓展开辟了更广阔的途径。随着世界经济的不断发展，聚醚砜产品将扩大在物料搬运中的作用。由于转运产品形状、重量的不同，应运而生的聚醚砜属具成为了用户可选择的重要工具。如果企业以超前的意识，在聚醚砜属具等方面投入更多的技术力量，利用自己成熟的产品，配以功能专一、独特的属具，一定能够在产品销售上更具优势，产品也会获得更优厚的利润。