最近乐视小米两大厂商你捅我一刀，我捅你一刀，把大家的视线都吸引到互联网电视行业来。雷军作为中国营销第一人，这么做当然是有预谋的。那么，背后打的是什么算盘呢?下文是对我国互联网电视行业竞争分析。

　　乐视2014年一年卖了150万台智能电视，小米只卖了30万台。在智能电视领域，乐视就像手机界的小米，绝大部分营收来自于内容。根据乐视财报，2014营业收入近68.2亿元，终端业务收入27.4亿元，广告业务收入15.7亿元，同比增长87.38%;会员及发行业务收入24.2亿元，同比增长137.96%。

　　既做硬件又做内容，有苹果、小米、乐视;既做内容又做硬件，但绝大部分营收来自内容的，只有乐视。

　　几大厂商为什么要抢占互联网电视市场?

　　最终都是为了利益，没有利益的事雷军不会做，更不会高调打击友商。之前我谈到小米的三级火箭模式，一级是硬件(手机、电视)，二级是操作系统(MIUI),三级是应用(搭载于操作系统上的小米商城、多看、视频、游戏、金融)。硬件可以不赚钱，操作系统可以不赚钱，这没关系;到应用，总有让用户掏腰包的地方，广告是，商城是，游戏是，理财产品是。

　　考虑到小米手机和MIUI用户今年将接近2亿，这个市场就有了非比寻常的价值。我们假设小米从10%的用户身上每人每年赚100元，每年可以赚20亿;假设小米从50%的用户身上每人每年赚100元，每年可以赚100亿。

　　这是小米有巨大想象空间的地方，它可以做到类运营商。你用电话和流量逃不开移动联通，用小米的2亿人逃不开MIUI，逃不开小米的应用。它就是手机服务运营商。

　　互联网电视是另一个战场。我们计算一下这个市场可能的市场规模：

　　内容：现在我们每年交300元收视费，中国按4亿家庭计算，这个市场每年的市场规模就是1200亿元。

　　硬件：按照3000元/台，也是4亿家庭计算，这个市场规模是1.2万亿;5年一换，折算每年2400亿元。

　　两者加起来，是3000亿/年的市场规模。这个体量，就算十分之一也不可小视。

　　中国的智能手机市场这几年就将见顶，小米要继续高速增长，两个思路：一个是对外扩张，开辟印度东南亚市场;一个是发展其他品类，现在看雷军是想进入互联网电视。

　　进入互联网电视，现在有了乐视这个拦路虎，这仗必须要打。而且打的还不是一般的凶猛，已经到指责对方是否违法层面。对乐视来说，电视和视频这是它的根基，有人想动这个根基，当然得拼命。

　　最终结果就是，你死我活，老大老二。更多行业资讯可查询《中国智能互联网电视行业竞争格局分析及发展趋势研究报告》。

　　互联网电视谁将称王?

　　1、版权资源：影视内容制作商分散的环境下，并不形成竞争优势

　　目前，中国影视内容和电视内容制作商的竞争格局仍处于分散状态，并未形成具有垄断实力的大型制作商。在这种格局下，预计各类OTT 服务平台所能提供的版权资源相近，并不存在版权资源上的绝对优势(类似视频网站的现状：并未有一家视频网站能够形成在版权资源上的绝对优势)。

　　2、丰富的第三方应用：平台的开放性

　　OTT 的核心就在于第三方应用的直达用户，这需要平台面对第三方应用商的开放和上传、升级应用处理的效率。

　　3、内容服务平台：UI 设计，持续的软件升级和稳定的视频体验

　　内容服务平台的竞争优势在于强大的技术能力和与电信运营商的对接能力，这需要平台本身较高的运营效率。独立运营模式较联合运营模式有较高的运营效率。

　　4、终端推广：不可忽视的电信运营商力量

　　在OTT 机顶盒终端推广中，电信运营商是不可忽视的力量。由于与宽带业务的相关性，OTT 业务与宽带业务套餐联合推广的装机率和后续跟踪服务的保障性要远高于其他渠道的OTT 终端销售。