我国发动机水泵生产企业可以从产业结构调整、发展人才培养、做长远规划、联合攻关及有序竞争中寻求适合自身企业发展的投资机会。

　　一、结构调整

　　应该注重产品结构的调整，加快产品设计创新、工艺创新、材料创新为主要内容的技术创新的步伐，从低端产品向高端产品发展，增加科技创新的经费投入，逐步提升自主创新能力，满足市场对产品的需求。

　　二、培养人才

　　企业发展靠产品，产品开发靠科技人员，科技人员的水平靠不断地知识更新，靠经验不断积累，要不断地学习新知识，新技术。企业技术人员一般忙于产品设计，产品服务，学习和提高的机会较少。企业应该重视技术人员的继续教育，给他们一定时间接受继续教育，让他们继续学习新知识，不断地“充电”。企业采用一定措施，关心技术人员的工作、学习和生活，给予适当待遇，培养和教育他们要为企业长期工作和服务的思想，尊重知识，尊重人才，尊重创造，并且能够留住人才。

　　三、长远规划

　　发动机水泵行业应该根据国家5年和10年发展对发动机水泵类产品的需求，集中时间、集中力量搞出一个5年和10年发动机水泵业产品发展规划。这个规划确定后，可由主管部门牵头，组织有关大专院校、设计院所和企业分步实施。开发产品的经费，可申请列为有关部委、省市科研项目，由科研基金拨出，也可以由企业承担一部分，研究成果首先让他们享用。

　　四、联合攻关

　　国家重大项目中的关键发动机水泵类产品，如文中提到的电站超临界和超超临界用发动机水泵、核电站主发动机水泵、乙烯用发动机水泵、管线输油发动机水泵，污水处理发动机水泵以及一些排水发动机水泵，申请列为国家开发项目。有关部门和协会牵头组织有开发能力的科研院所、院校和企业进行联合攻关。研发中国自己的发动机水泵类产品，创造中国品牌，减少这些发动机水泵进口，或者达到不进口。

　　五、有序竞争

　　竞争是市场经济的一个重要特征。有竞争，企业才能感到有压力，这种压力可以变为企业发展的动力。企业一定要扎扎实实开展质量和品牌建设，这是企业生存和发展的基本要素。在市场经济条件下，市场竞争就是产品竞争，产品竞争就是产品质量及销前销后的竞争，企业品牌的竞争。在行业中还存在竞相压价、无序竞争的状况。有的企业压价降价销售，低于成本价竞标。这样做，可能暂时获得一定“好处”，但是长久下来，这种办法不会奏效。这种行为，最终是害人害己害国家。企业要开发出适应智能化、现代化、人性化、节能减排、环保方向发展的新产品，创造企业品牌，满足国民经济与用户发展的需求。