主题公园逐渐被市场和资本捧热，不过虽然这一行业看上去很美，其实竞争非常激烈，近日又有一家企业入局其中。

　　随着中国旅游从观光型向度假型转变，中国主题公园发展前景广阔，这一新型的旅游休闲产品，将逐渐成为人们休闲娱乐的主要消费对象。

　　据世界旅游组织的预测，2020年中国将成为世界第一大旅游国家，每年将有1.4亿的国际游客，占全球国际游客总量的8.6%。

　　外资进入加速市场开发，提出挑战的同时也带来机遇：自迪斯尼落地上海以来，环球影城、六旗、乐高、梦工厂等海外主题公园巨头纷纷看准中国主题公园市场的广阔空间，加速布局。

　　开业不足一年，上海迪士尼乐园就迎来了劲敌。默林娱乐集团（下称“默林”）表示，上海乐高主题乐园将选址淀山湖畔，预计2020年动工，2022年完工，这也是乐高主题乐园首次进入中国市场。

　　随着迪士尼、环球影城、HELLOKITTY主题乐园等陆续进入中国市场，中国主题景区竞争越发激烈，而差异化定位、运作以及渠道合作等将成为未来竞争力的核心。

　　乐高主题乐园来了

　　说起“默林”这个名字，可能很多消费者有些陌生，但如果说起其麾下的品牌景点项目则大家耳熟能详。

　　目前，默林旗下拥有乐高主题乐园、杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼等近20个景点品牌，分布在4大洲23个国家，每年游客量超6000万人次。

　　“我们进入中国市场多年，杜莎夫人蜡像馆也已在不同城市开设，接下来我们计划在上海开设乐高主题乐园，这也是中国区第一家乐高主题乐园，目前具体的内容和节还在决策过程中，一旦完成则会向外界沟通。”默林中国区总经理陈洁告诉第一财经记者。

　　据悉，上海乐高主题乐园将选址淀山湖畔，预计2020年动工，2022年完工。

　　第一财经记者采访了解到，目前，默林娱乐集团在全球拥有7家已开业和4家即将开业的乐高主题乐园，分别位于丹麦、英国、美国、日本、马来西亚等国家和地区，内容上各具地区特色。

　　尽管此番是默林首次将室外主题乐园引入中国市场，但数年前，默林已开始在华试水室内游乐业态，2016年4月，乐高在中国市场的第一家室内探索中心在上海开业，这是结合传统乐高玩具与主题游乐设施的新业态。时任默林短途游发展部亚洲市场总监的李浩宇告诉第一财经记者，接下来乐高会以每年新增1-2家室内乐园的速度在华扩张该业态，而且在未来的4-5年，乐高还会在中国一线城市拿地自建乐高室外大型主题乐园，面积约是迪士尼乐园的五分之一。

　　除了在上海布局主题乐园，默林也在中国区加强景区营销和市场挖掘——在与携程、美团点评战略合作后，默林又与景域集团牵手。景域集团副总裁、驴妈妈旅游网CMO黄春香表示，双方将基于各自在景区游乐方面的优势，在资源共享、产品创新、活动营销、大数据等方面深化合作。

　　主题乐园扎堆 竞争靠什么

　　乐高等业者要在扎堆发展的主题乐园市场中分得一杯羹，还需有策略。

　　“首先是品牌和定位，需要差异化，比如迪士尼、环球影城和乐高等都属于国际知名品牌，有先天优势。它们的定位也很明确，迪士尼和HELLOKITTY以动画、电影IP人物为主，而乐高则有自己的玩具搭建特色。”华美首席知识专家赵焕焱认为，相对而言，本土主题公园的品牌打造还有所缺乏，有些主题公园除了过山车，并没有IP内容。

　　其次，从模式而言，主题公园的竞争已不能简单停留在门票，而是要开发衍生经济。

　　第一财经记者从迪士尼和环球影城方面了解到，前者自持IP，后者则是获得合作伙伴IP授权，然后开发主题乐园，但门票都不是最大占比的收益，衍生商品才是制胜关键。公开资料显示，靠粉丝经济和各类营销、衍生商品等，过去10年内，使乐高净利润增长32倍。就衍生经济而言，中外业者差距很大，本土主题乐园还是停留在过山车层面，衍生品收益大多低于10%。

　　此外则是营销渠道和客源的争夺。

　　“虽然万达、欢乐谷等本土业者在衍生经济和品牌方面与迪士尼有差距，但它们可以叫板迪士尼、环球影城的就是连锁规模，迪士尼这类品牌不可能大规模铺开，它们对选址、市场等要求很高，而万达、方特、欢乐谷则可以在二三线甚至四线城市大量扩张，并且获得本土旅行社、OTA等渠道的大量分销支持。这种暗战已越来越激烈。”赵焕焱坦言。

　　如今，迪士尼、欢乐谷、方特、万达乐园、恐龙园、海昌、HELLO KITTY主题乐园等都已加入了中国主题公园商战，据中国报告大厅发布的2016-2021年中国主题公园行业市场供需前景预测深度研究报告显示，如果他们之间竞合，通过分销渠道或可发挥联动效应，客源互送，如果单纯竞争则未来几年的客源争夺会更激烈。

　　中国主题景区逐渐被资本市场捧热，主题公园之间的商战会更加激烈，而且竞争方式会有所不同，需要不断整合发挥联动效应。