2017年中国手机发展趋势面对坎坷的市场考验将在后期向海外市场布局谋求新发展。2016年中国手机市场同比增速达17%，预计2017年增速是1%，而且未来三年都是1%-2%的增长，中国手机市场规模见顶格局暂定。

　　索尼曝光中国手机转型方向

　　索尼于2月正式对外宣布将在2017年3月之前对其在全球市场稳居第一的图像传感器进行增产，增产约达到10%，以此应对中国手机企业不断增加的图像传感器需求。众所周知，在智能手机的图像传感器上，索尼占据着举足轻重的地位。其这一产品一直是全球中高端手机的标配。

　　2016年下半年开始，来自中国手机企业一改往日的拼低价、拼成本竞争策略，全面转向高端产品和高端消费群体的布局，使得在全球图像传感器市场上占据第一的索尼，不得不临时增加产能应对中国手机客户的这一需求。

　　近年来随着中国地方经济高速发展，互联网浪潮不断深入，中国智能手机消费需求进一步扩大并呈现两极分化趋势。一二线手机企业纷纷加大产品技术创新，比如通过提升“拍照质量”来释放产品的差异化优势。

　　不过手机摄像头中的核心技术，一直掌握在日本、德国等海外企业的手中，从成本、消费者认可度来看，日本品牌似乎更受手机品牌商的青睐，而不仅是中国。最新的iPhone7、S7使用的也是深度定制索尼CMOS和摄像头，而苹果、三星的最大海外市场也正是中国，中国的手机需求量稳增也使得索尼计划对图像传感器进行增产。

　　2016年VIVO在智能机大战中，取得了突破性胜利，主打柔光双摄的VIVOX9前置采用的正是2000万索尼定制传感器+800万专业景深摄像头，而前置摄像头的传感器，则是由VIVO和索尼联合研发的2000W索尼IMX376传感器，在实现艺术感的背景虚化效果的同时，可以拍出2000W超细腻画质自拍照片，还可在弱光下合成更大感光面积，提升画面亮度，这样的效果，着实让喜欢柔光自拍的时尚消费者驻足。

　　2016-2021年中国智能手机行业市场需求与投资咨询报告表明，在高端化、精品化消费群体的持续拉动，未来两颗CMOS尺寸和光圈大小不同的摄像头，将成为中国手机企业竞争的焦点。因为这样的设计，可以更精细地实现类似iPhone7Plus的人像背景虚化效果，从而减少软件对照片优化所用的时间，定制化产生的差异性，已成为手机品牌商的竞争焦点。也成为高端手机的一个重要显性标志。

　　通过自产和外部委托企业的方式，索尼计划将月产量提高至约8万枚以上，相较于2016年秋季的7.3万枚增产约10%。随着中国手机定制化、差异化、精品化需求的提升，索尼还计划提高定制品的比例，推动智能手机企业在高端机型上采用索尼产品。但索尼不会偏向特定企业，同时还会面向为手机配备后置双摄像头的需求推进研发。

　　索尼手机转型无果变卖资产求生

　　通过裁员、出售业务、变卖资产等一系列自救策略而有所复苏的索尼，仍未完全走出困境。据索尼公司披露的2016年三季度财报显示，受商誉减值9.62亿美元的影视业务影响，公司净利润下滑83.7%，仅为1.69亿美元。这对于仍处转型期的索尼来说，无疑是一个新的挑战。

　　索尼日前向外界公布了公司2016财年三季度(2016年10-12月)财报，本财季索尼销售收入同比下降7.1%，达206.68亿美元;营业利润为7.96亿美元，同比下滑54.3%。值得注意的是，此次业绩大幅下滑，主要与索尼影视业务相关，本财季影视业务录入了9.62亿美元非现金性的商誉减值，商誉减值的根源在于1989年收购哥伦比亚影业公司，而这笔商誉减值直接导致了影视业务亏损9.2亿美元。

　　过去几年索尼的影视业务表现一直不尽如人意，2016年版本的《捉鬼敢死队》票房不及预期，同年出品的26部电影，仅获得9.11亿美元的票房成绩，尚不及迪士尼的1/3;资料显示，2015年上半年其在北美市场份额滑至3.8%;2014年因《刺杀金正恩》一片更招致黑客攻击，公司员工电邮被盗，高管薪酬、索尼非发行电影拷贝等内容均被曝光，索尼影业声誉因此下跌。

　　就在2017年1月，索尼娱乐CEO迈克尔·林盾已经离开，索尼却迟迟没有宣布继任者。这也引发了业内对索尼将要出售影视娱乐公司的猜测。不过，索尼首席财务官吉田健一郎则表示：“我们不会出售该部门，也不会出售其少量股份，保持完全控股对我们很重要。”索尼公关部相关负责人也表示，公司目前没有出售电影业务的计划。

　　在产业观察家洪仕斌看来，索尼影视业务的商誉减值将一定程度上影响索尼的复苏。对于索尼来说，目前最关键的仍在于快速提升各个业务的造血功能，并且在盈利基础上追求规模增长。

　　自从2008年全球金融危机后，随着液晶电视的销量惨淡以及日元的持续升值，索尼出现了自1994财年以来的首次亏损，之后从2008-2015年的8个财年里，仅2012财年以及2015财年实现盈利，其余的6个财年均出现不同程度的亏损，亏损额共计已达1.15万亿日元。

　　为了拯救索尼，2012年，索尼CEO平井一夫上位启动组织架构调整。同时提出了索尼中期计划。其中2012-2014年是索尼第一个中期计划，主要进行业务架构改革，不再过分追求销售量和市场份额的增长。这一期间，索尼相继出售位于美国、日本东京等地的大楼，剥离了旗下笔记本电脑业务以及“VAIO”品牌，同时在全球范围内大幅度裁员。

　　从2015年4月开始，索尼正式进入到第二个中期计划，力求利润的创造和面向未来增长进行投资，这也被业界看做是索尼改革成功的关键。

　　有产业观察家指出，目前索尼影视业务状况并不符合索尼第二个中期计划的发展规划，而更像是索尼第一个中期计划中应该处理的事情，即迅速解决业务中可能会出现亏损的隐患，从而保证索尼全面进入良性发展阶段。这意味着，索尼的改革可能不够彻底，至少未能实现索尼利润的持续增长，这也是索尼亟待解决的难题。