这是一个奇怪的现象。但是国内很多企业确实发生了。当企业决定上ERP后，无论是老总、总经理工作部，各级部门还是工作人员，都异口同声地说“ERP管理系统很重要，一定要上”，然后呢，然后就没有然后了。开始进入混乱局面。
因为没人知道“ERP管理系统项目应该由谁来主导”，更没人知道到底是谁应该来做这个决定，也许有人知道，但他不是重点利益相关方，于是他闭口了。
于是经常会出现为了保障公司对ERP管理系统的进度要求，项目已经启动，但是却没有明确的主导方，各部门都在有限参与，原因是不要因为没有参与而被批评，但真正在推动方面，各部门又都不全力推动，这是可怕的一种局面，毕竟在最后项目效果不佳甚至失败需要有人出来被打板子时，真正要负责的部门终归是逃不脱的。
宇博软件公司给你支招：
1）宇博ERP管理系统：20/80原则
目前很多项目中20％的需求在实施和开发的时间占到了整个项目总工作量的80％，对于这样的需求要进行讨论再讨论，确定最优解决方案或屏蔽某些不重要不合理的需求。
2）宇博ERP管理系统：业务流程反复测试和校验
任何产品都是存在BUG的，像微软这样的软件帝国都不敢说他的产品没有BUG，所以必须在实施方案确定后按照实施方案来跑产品，尤其是核心流程的反复测试和优化。
3）宇博ERP管理系统：项目资源的保障
资源主要来讲还是人的保障，如果只购买了产品而没有人来实施和开发，项目不可能做好。
4）宇博ERP管理系统：加强项目核心人员的培训和培养
客户方核心项目成员一但培养出来后，他就可以支撑起客户方业务的一片天，一些实施业务便可交由他来做。这样无论对客户方人员的成长及后续的维护都是有好处的。
5）宇博ERP管理系统：基层操作人员的培训培训再培训
基层操作人员经常反馈的问题是产品不好用。为什么不好用呢，无非是操作习惯的变更和操作方法的问题。所以培训一定要贯穿项目实施的始终，改变操作员的习惯，认知我们的产品为企业带来的好处，不能用局限的眼光来看待产品。
这就是在ERP管理系统项目应该怎么做的‘技能’。
宇博厦门ERP作为专业的企业ERP管理系统开发公司，致力于为厦门的大中小型企业提供专业的开发定制服务。联系电话：0592-5337598。
