在日常的办公中，总有些员工会喜欢问：为什么我应该为你工作？为什么我不能更快地晋升？为什么我还不能领导一个项目？这类的问题。此类问题使招聘者和管理者们觉得他们在与孩子打交道，疲于应对。

　　其实，这类员工对理由的需求不完全是坏事。只要能够够将员工的这种需求转变为切实的行动，那么必然能够为企业创造更多的利益。

　　那么该如何做呢？宇博认为以下三个步骤很重要：

　　1. 采用教育性思维。

　　坦然接受员工提出的各种问题，并抓住机会塑造他们对于职业的正确期望和看法。以高盛为代表的人才驱动型企业，已经表明“打造自己的人才”可以成为企业的竞争优势。

　　2. 预想和回答招聘、入职过程中的常见问题。

　　充分地利用好入职培训，可以避免管理中的许多难题。两个必须回答的问题是：“我的未来发展空间如何？”和“我的工作将如何推动公司实现整体使命？”。

　　3. 正视迎面而来的难题。

　　许多企业会因为回避冲突而流失优秀人才。而敢于主动直面问题的企业，往往获得了很大优势。

　　最后，关键还是在于，企业要相信你员工提出的问题对企业而言是有益的，绝不是扰人的烦恼。他们提出的大多数问题，都是为了更好的完成工作，所以请认真和来耐心的对待他们提出的问题吧！

　　宇博HR以帮助企业提升人力管理水平为目标，为企业提供HR软件的开发定制服务。联系电话：0592-5337598。软件试用地址：http://bbs.erds.com.cn/dl/hr.html