屌丝逆袭，这是在我们生活中经常听到的一个词语，无论是希望又或者是已经逆袭了。那么在企业的管理中，中小企业要如何从“屌丝”逆袭成“高大上”呢？

　　一般来说，企业的发展大致会经历以下几个阶段，初始期、发展期、稳定期、衰退期、变革期。如果把企业的发展阶段绘制成图表来看，不难发现发现，企业的发展呈现抛物线型状，这也说明企业的发展是波折重重的的，在发展的过程中必将会历经坎坷。因此，只用同样的管理模式去协调不同发展阶段遇到的问题是难以找到出路的。

　　案例：三星的逆袭

　　韩国三星公司成立于1938年，公司最初的业务是出口干鱼、蔬菜到周边国家，后来逐步发展了制糖业和面粉业，随后三星集团在20世纪六七十年代发展最蓬勃，先后在重工业和化工产业进行大规模投资，为后来登上世界舞台打下了坚实基础。与此同时，三星集团开始涉猎电子行业，他们瞄准了这一新兴并且充满商机的领域（和目前互联网发展颇有相似之处）。一开始，三星仅仅是为日本三洋公司做电视机的贴牌加工，后来逐步开始制造半导体芯片。在经历众多挫折之后，三星集团的高层管理者决定改变模式，意识到高端品牌的重要性，将目标锁定在高营收、高附加值的尖端科技产品上，大力发展高新技术产业。由此，三星开始涉猎世界球技术市场，直至20世纪80年代后期，三星集团终于建立电子行业的巨人地位，并且将原有的业务进行整合，迈入新的发展方向。

　　步入世界市场后，三星集团意识到自己的短板所在，进行大力的整改，全面落实学习型组织的建设。三星集团是谦虚的，他们积极向索尼公司学习，并不断派遣人员到其他科技公司参观学习，在技术上不断埋头苦干，并且组建了自己的研发团队，攻破一个又一个技术难关。在企业管理发展上，三星集团虚心向惠普公司学习，引进了一套先进的管理系统并加以创新地开发出了一套企业资源规划系统——BIZENTRO软件包（特别版OA），成功地完善了企业管理架构。

　　三星集团的成就业界有目共睹，正如三星集团之父李秉喆说过的一句话：“在我的生命历程中，有80%的时间是用来搜罗人才的。”三星集团求贤若渴，在多年的发展中，他们建立了完善的人才管理战略和体系，甚至提出了要建立全球人力资源管理系统，为未来的发展提供充足的人才储备。为什么OA软件成为企业的必备平台？答案也许就在这里。

　　通过管理工具优化管理模式

　　当企业逐步稳定之后，由于享受到了一定的成果，很多人会开始产生惰性，对外界的变化开始麻木和迟钝，此时企业也进入了衰退期。而在这个阶段里面，三星企业通过自身研发企业资源规划系统重新部署了企业管理体制，为下阶段的发展提供了良好的基础，在当时就已经意识到学习型组织建设，与目前学习型OA的研发理念不谋而合。无论以前还是现在，企业面对的困境依然是层出不穷，但可幸的是当前OA行业的发展为企业管理带来更多的机遇和选择，企业无需花费人力物力独立研发管理系统，可以更专注的将资源集中在产品运营和实际管理上，企业要改变管理层的僵化状态，转变陈旧的管理模式，而OA系统的存在正正为此提供了最好的基础环境，让再屌丝的草根企业也能走上逆袭之路。

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