对于大多企业而言，其管理的难题主要有两大类：一是对业务的管理，二是对“人”的管理。而企业在管“人”的过程中，往往会碰到这样一些问题，让企业大大降低了管理的效率，员工对企业的满意度受到严重影响，有的甚至危及到了公司的运转和发展。

　　1.人事档案管理混乱，查询困难，经常是劳动合同逾期未签，保险未能及时办理，档案资料无从查找。

　　2.薪资、福利计算、扣减复杂，每月因人员变动和升降，相关人员会不断地计算，而且经常算错，所得税、 社保等的项目的扣减、变化，税率的设置、缴费的金额、计时计件工资的核算就更加复杂，更有时甚至因为计算错误而拖延工资的发放。

　　3.企业的绩效考核很难实现，而且难于将一些定性的指标量化，从而无法对员工的表现进行考核和记录，员工真实的绩效状况无法反映，只能是凭上级的印象和观察，这样往往会让一些大问题不能及时反映，好的建议和方法也不能得到总结推行，导致员工的积极性不高，因为没有对员工工作的客观评价而变低。

　　4.在公司大量招聘时，有关人员不能及时了解每一位应聘人员所处的状态和面试评价，使得人力资源部门的工作人员忙乱不已，往往漏掉了一些最佳人才。

　　5.由于手工操作管理，统计、分析就更加困难，可以说几乎空白，不能及时地通过数据分析为决策者提供有效依据，变相提高了管理成本和人员开支。

　　6.由于公司规模，往往企业没有一个统一的管理平台，对公司的大事进行公开发布，对业务部门的客户资源等没有统一管理，使得业务人员和客户之间成了“单线联系”，跑单、跳单的情况时有发生，给企业造成经济效益损失。

　　以上这些都是让企业的管理者们深感苦恼，又不好用传统的管理方法解决的问题。企业面临的解决企业管理问题首当其要的是借助HR人力资源软件管理工具对人力资源管理的基础模块进行信息化管理，先建立内部管理规范，优化管理工作流程，提高员工对企业的满意度，才能使企业加速运转，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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